Q:怎样写08年度江西省农村信用社委派会计工作述职报告16回答

最佳答案： 会计委派制工作的开展，是为规范会计核算行为，提高会计核算质量，健全会计监督制度，强化内控监督制度，发挥会计的管理和监督职能，保障会计信息的合法、真实、完整为原则，切实防范经营风险，促进农村信用社实现可持续发展。既是适应新形势下会计管理工作的需要，也是会计管理体制改革的需要。如何加强会计委派工作，充分发挥会计各项职能，是每一位委派会计人员需要明确和探讨的问题。
一、具备五种素质，有效增强委派会计的职业责任意识
实行会计委派制度是强化监督制约机制的有益尝试，有利于充分发挥会计人员的职能作用。作为一名委派会计，就要具有较高的政治理论素养和业务水平，更好地承担起委派会计的责任，履行委派会计的义务，发挥好委派会计的权利。
1、具备良好的职业道德和行为规范能力。法律和道德是行为规范的具体表现。作为委派会计，既是国家财政政策、会计准则、信用社规章制度的宣传者，同时也是具体执行者。在服务于单位的过程中，首先要正其行，然后才能行必果。但还应该认识到，法律的规范只是外在的、被动的，而道德的规范则是内在的、主动的。要提高我们自身的道德修养，单靠一朝一夕的努力是远远不够的，必须日积月累，不断地学习和创新。扬善弃恶，明晰真伪，做恪守职业道德的典范和金融战线的卫士。
2、具备过硬的思想政治素质和扎实的基本功。委派会计要不负联社重托，深知所肩负的责任之大、任务之重。要扎扎实实地练好基本功，从最基础的环节做起，重视每一次学习机会。在工作中不断积累和总结。对信用社制定的各项政策及具体制度、规定有一个全面正确的了解和认识。相对于其他员工来说，委派会计立足点要高，把握的政策要准确，认识问题要透彻，工作作风要过硬，保证会计信息客观、真实、准确，适应复杂多变的工作要求。
3、具备较强的综合协调能力和服务意识。委派会计是连接联社与派驻单位之间的桥梁和纽带。其工作不仅要涉及到财务、风险、稽核、授信、科技等联社多个部门，还要与乡镇政府、财政所、民政所等单位配合工作。这就要求我们在日常工作中，不仅要处理好和派驻机构领导及同事之间的关系，还要协调好与联社相关部室之间，地方财政、政府部门等方方面面的关系。要做好以上几点，就要求我们必须务实处事，摆正我们的位置，既要坚持原则，又要考虑解决问题的方式和方法；还要在考虑其单位特征及职能的前提下帮助派驻单位建立健全各项制度。这就要求我们应时刻树立服务于单位的思想意识，积极参与派驻单位重大事项的决策和管理，献计献策，排忧解难。
4、具备快速的应变能力和适应能力。辩证唯物史观认为：环境是人创造的，同时人也是环境的产物。二十一世纪是一个日新月异，瞬息万变的时代，各种新事物层出不穷。委派会计人员应迅速地把自己从传统型的记帐、算帐、报帐工作中解脱出来，参与更多的分析、管理和决策。物竞天择，适者生存。我们每一个人都应有忧患意识和紧迫感，不断地去学习，去适应，去变化，而不是原地不动。既要有适应外部环境的能力，又要不断地改造客观世界和自己的主观世界，只有这样，才能真正地立足于不败之地。
5、具备广博的知识面和较高的人格修养。长期以来，因职业习惯，不少会计人员把在业务上的条条框框套在了自己的日常生活中，形成了一套狭窄的思维模式，以致给会计人员的在职能转换、以及与外界交流、沟通上无形的设置了障碍。作为委派会计，要想改变以往的形象，就要不断拓宽知识面，广泛参与社会活动。不但要学习会计专业知识，还要学习经济、政治、文学、科技等方面的知识。主动地参与单位的管理，为领导当好参谋，不断提升自己的综合素质和人格魅力，使派驻机构和人员从根本上尊重、信赖和支持我们。
二、处理好四种关系，有效发挥委派会计的职能作用
委派会计在履行职责的过程中，必须正确处理好联社与派驻机构之间的关系，委派会计在基层的日常管理中起着非常重要的作用，具体表现为：一是上下级沟通的纽带，二是各项规章、制度和业务指令的执行者，三是总管所在社的日常事务，四是柜员和客户经理的主心骨，五就是还要当好广大客户的贴心人。委派会计在起着这些作用的同时也在不觉中扮演不同的角色，此时只有找准定位、看清角色，处理好关系，才能准确的理解工作要求并出色的完成工作任务。
1、要处理好双重领导的关系。既要按照联社的要求认真履行岗位职责，又要主动接受派驻机构的领导，切实做到管理不越权、监督不违规、原则问题不让步、服从管理不丢立场、服务不偏方向。
2、要处理好监督与服务的关系。既要为联社负好责的，还要为派驻机构服好务。要寓监督于服务之中，即为派驻单位无条件的提供优质服务，逐步健全和完善各项规章制度，达到管理和监督的目的。
3、要处理好原则性和灵活性的关系：委派会计既要做到坚持原则、依法依规办事、维护会计工作的严肃性，又要符合单位的整体利益，实事求是地解决好每个问题。
4、要处理好管理与效益的关系。即在管理好信用社各项业务合规的前提之下充分实现管理的目的，为信用社创造最大的效益。
三、五种工作方法，有效保证委派会计工作取得实效
1、重点人员重点管理、重点业务重点监督。对信贷、授权、挂失、抹账、冲正业务重点审查，对现金、印章、重要空白凭证重点检查，对内部账、对公账户、反洗钱重点监测。
2、懂得宽与严，带好手下兵。委派会计首先必须明白只靠个人力量是做不好工作的，只有团结同事、齐心协力，发挥团队的力量才是聪明的选择。必须清楚地认识到全体人员才是做好工作的力量之源、智慧之源，只有调动他们的主动性和积极性，打造一支作风正派、纪律严明、敢打硬仗的队伍才能把工作做好。在实际的管理过程中常出现两种现象：一是一团和气的过于宽松的管理。表面上大家和和气气、谁也不会因工作脸红、谁也不得罪谁，这样的管理可以概括为放养式的管理方式。其实质是委派会计对自身管理职责的不作为。另一种是把自己打造成酷吏的样子实行严苛的管理。对员工的要求过于苛刻，动辄以罚款相威胁，使得员工终日战战兢兢、魂不守舍的，做起事来畏首畏尾、不敢放手去干。这样一个表面上尽职负责、铁面无私的会计其实只是一个不能调动员工积极性和创造性的不得人心的管理者，这种管理方式也是不明智的。我们要做的是在宽与严之间寻找平衡，准确地区分应在哪些方面、什么时候严格管理或适度放宽，采取灵活的管理方式调动员工的积极性和创造性，使管理的效能发挥最大。
3、细节上见真功。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细，委派会计的管理水平如何到营业室一看便知，因为很多地方好像自个长了眼睛会告诉你似的。比如卫生打扫不好就像早上没梳妆的小姑娘羞死个人，再如服务上毫无表情、冷言冷语的，顾客也会依葫芦画瓢甚而再给你加上点夸张的动作回敬你。细节表面上或暂时看无什么影响，而事实是他的长期影响非常可怕的。正如两句古谚所言：千里之堤，毁于蚁穴和集腋成裘，集沙成塔，此中哲理值得大家深思、惊醒。
4、一个勤字记心中。委派会计面对的繁而杂的工作任务决定了做好工作必须做到脑勤、口勤、手勤。脑要勤动，一是坚持每天先把能想到的待办事项列个表格；二是碰到疑难事常想有无更好的解决方法；三是做完一件事要及时回过头来查找不足，总结经验。口要常开就是下发的文件、通知要及时传达，员工有了情绪要及时疏解、业务操作不当时及时纠正，领导安排的工作任务要及时汇报。手要勤动是要做到：一，脏活累活带头干，二，同事忙不过来要及时出手，三，领导分配的任务要抓紧落实。
5、心中有章法，临事不慌乱。有的委派会计整天喊忙，却不知忙了些什么，心中一定要有个计划，诸项工作要有个安排。我在处理日常工作的过程中结合借鉴别人的方法得到一个很好的窍门：就是把手头的工作按重要程度和紧急程度两个程度进行排序逐项办理的轻重缓急法，紧急而重要的先做，紧急不重要的可以安排别人做，重要而不紧急的抽空做，不重要又不紧急的先放一放忙完了再做或交予别人先做等你有时间核对即可。坚持练习一段时间养成习惯再处理复杂事情的时候就会心中有章法不会忙与乱了。
总之，勤于学习、善于总结才能把工作做的更好，拿出全身心的爱和激情才能战胜艰难成长为一名优秀的委派会计！