其他回答(共7条)

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  2021-04-23 10:49 黄百煜 客户经理

  商业计划书,是公司或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。 编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金,其内容应真实、科学的反应项目的投资价值。一般而言,项目规模越庞大,商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一,则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是:关注产品、敢于竞争、充分市场调研,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预测。

  ，专业代写商业计划书，核心致力为创业者、投资人以及政府机构提供简洁清晰、高度凝练的商业计划书代写服务，独创“项目梳理+BP撰写+跟踪服务”的业务模式。通过战略、资本、经营、市场、品牌、渠道等多维度的解构，系统化梳理项目的商业逻辑，再通过概念化、图形化、模型化的表达方式，将核心信息传递给目标对象，并不断持续跟踪项目的具体进展和实操问题，为项目提供动态调整、持续优化的升级服务。

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  2021-04-23 10:46 齐晓娟 客户经理

  融资渠道目前国内创业者的融资渠道较为单一，主要依靠银行等金融机构来实现，其实，创业融资，要多管齐下，千万别吊死在一棵树上，这样才能多多益善。渠道1：银行贷款银行贷款被誉为创业融资的“蓄水池”，由于银行财力雄厚，而且大多具有政府背景，因此在创业者中很有“群众基础”。从目前的情况看，银行贷款有以下4种:1、抵押贷款，指借款人向银行提供一定的财产作为信贷抵押的贷款方式。2、信用贷款，指银行仅凭对借款人资信的信任而发放的贷款，借款人无须向银行提供抵押物。3、担保贷款，指以担保人的信用为担保而发放的贷款。4、贴现贷款，指借款人在急需资金时，以未到期的票据向银行申请贴现而融通资金的贷款方式。提醒创业者从申请银行贷款起，就要做好打“持久战”的准备，因为申请贷款并非与银行一家打交道，而是需要经过工商管理部门、税务部门、中介机构等一道道“门坎”。而且，手续繁琐，任何一个环节都不能出问题。渠道2：风险投资在许多人眼里，风险投资家手里都有一个神奇的“钱袋子”，从那个“钱袋子”掉出来的钱能让创业者坐上阿拉丁的“神毯”一飞冲天。但风险投资是一种高风险高回报的投资，风险投资家以参股的形式进入创业企业，为降低风险，在实现增值目的后会退出投资，而不会永远与创业企业捆绑在一起。而且，风险投资比较青睐高科技创业企业。提醒风险投资家虽然关心创业者手中的技术，但他们更关注创业企业的盈利模式和创业者本人。因此，“等闲之辈”很难获得风险投资家的青睐，只有像张朝阳、邵易波、梁建章那样的创业“枭雄”，才有机会接近那些金光闪闪的“钱袋子”。渠道3：民间资本随着我国政府对民间投资的鼓励与引导，以及国民经济市场化程度的提高，民间资本正获得越来越大的发展空间，目前，我国民间投资不再局限于传统的制造业和服务业领域，而是向基础设施、科教文卫、金融保险等领域“全面开花”，对正在为“找钱”发愁的创业者来说，这无疑是“利好消息”。而且民间资本的投资操作程序较为简单，融资速度快，门槛也较低。提醒很多民间投资者在投资的时候总想控股，因此容易与创业者发生一些矛盾。为避免矛盾，双方应把所有问题摆在桌面上谈，并清清楚楚地用书面形式表达出来。此外，对创业者来说，对民间资本进行调研，是融资前的“必修课”。渠道4：创业融资宝创业融资宝，是指将创业者自有合法财产或在有关法规许可下将他人合法财产进行质(抵)押的形式，从而为其提供创业急需的开业资金、运转资金和经营资金。该融资项目主要针对“4050人员”，以及希望自主创业的社会青年群体。办理创业融资宝的手续较为简便，创业者只要有资产，就可申请贷款，贷款期限最长为半年，可充当抵押的物品范围非常广泛，房产、大宗物资、有价证券、机动车、名表等凡价值在300元以上的都可以。提醒创业融资宝的融资“力度”不是很大，因此，解决创业资金问题一般要经过几轮融资后才能实现。对创业者来说，第一次融资时不能要求十全十美，不要嫌资金太少，关键是先解决生存问题，然后再求发展。渠道5：融资租赁融资租赁是一种以融资为直接目的的信用方式，表面上看是借物，而实质上是借资，以租金的方式分期偿还。该融资方式具有以下优势:不占用创业企业的银行信用额度，创业者支付第一笔租金后即可使用设备，而不必在购买设备上大量投资，这样资金就可调往最急需用钱的地方。提醒融资租赁这种筹资方式，比较适合需要购买大件设备的初创企业，但在选择时要挑那些实力强、资信度高的租赁公司，且租赁形式越灵活越好。说服投资人现在，要得到相当数量的资本，非找投资人不可。这是眼下的新兴融资方向，也是将来的发展趋势。一位理性的投资者，尤其是风险投资家，在面对创业者时重点考察的是他的商业能力与商业潜质，其中包括性格优势(如自信、成熟、有条理性、务实性、责任心、商业经验等)和项目优势(项目前景、项目竞争优势、项目回报等)。而考察性格优势和项目优势最好的方法，就是在通过项目说明会上演示创业计划书时。因此，学会写好一份创业计划书，对于创业者能否成功融资意义重大。这不仅有助于创业者控制风险，而且有助于创业者提高融资成功率。在撰写创业计划书时，创业者需要注意的原则是:一、开门见山，打动人心。要开门见山地切入主题，用真实、简洁的语言描述你的想法，不要浪费时间去讲与主题无关的内容，并要表现你的语言的煽动力，从而展现你的领导才能。二、注意细节，自信诚恳。尽可能地搜集更多资料，对于市场前景、竞争优势、回报分析等要从多角度加以分析和总结，对于可能出现的困难或问题要有足够的认识和预估，同时准备多位顾客的事前采购协议，帮助投资者强化项目可行性认识。三、脉络清楚，条理分明。尽可能按照如何实现营业循环和盈利来设计创业计划书，这样能够让你的条理性更清楚。投资者往会在创业计划书看了一半的时候，向你提问前面或后面的问题，甚至是你没有想到的新问题。如果没有成熟的思考脉络，很可能无言以对。
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  2021-04-23 10:43 黎皇兴 客户经理

  一、对创业投资计划书之基本认识
  （一）投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件
  工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，大约允许1小时左右，在这1小时当中，仅能做摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募到资金的概率很底很底。
  （二）投资计划书是节省时间的利器
  创设新事业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资。最轻松理想的方式是请投资者吃个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之书面“投资计划书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。
  （三）投资计划书是沟通协调的利器
  
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  2021-04-23 10:40 齐昆明 客户经理

  武汉汉阳机械加工 jcwuhan@126.com
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  2021-04-23 10:37 龚小虎 客户经理

  机械加工的投资不是一句话投资多少就可以的，写合作计划书不是最主要的，主要是你目前有没有客源，我认为你可以先找找客源的信息，另外刚开始创业是靠自己，所以你自己比较拿手的是铣、车、磨的哪一样？目前机械加工（小厂--比如我的公司）几乎的配置如下，供你参考：铣床（台湾铣床，30000上下）4台，车床1台，磨床1台，摇臂钻1台。台湾的铣床具有很高的性价比，可以实现铣、钻、搪，目前的材料供应已经有精料或半精料，所以不要投资大的铣床，铣床可以分两次投入；车床的加工量大可以再增加，第一台推荐选6140的；磨床的价格从15000-56000，有必要和你介绍一下，如果你接的活是需要表面比较漂亮的，你买最便宜的就可以，如果资金紧张有需要一定精度的磨削加工，大约价位在25000，资金允许一次到位就选用30000-34000之间的，如是加工接插件等精密的小零件就必须要选用40000以上的成型磨床了；摇臂钻就选用一万多的作为配套就可以，比立钻贵不了多少，但一般不要买大的，除非你接的活有需要。他们一般都是在20万左右起步的，资金多点自己的经营就不会太吃力，要注意的是设备不要一次性投入----要做着看哟：）如有不明白的可以Q我172668996
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  2021-04-23 10:34 赵飞行 客户经理

  第1章：某机械设备研发与制造项目摘要
  1.1
  某机械设备研发与制造项目概况
  1.1.1
  项目背景
  1.1.2
  项目简介
  1.2
  某机械设备研发与制造项目优势分析
  1.3
  某机械设备研发与制造项目融资与财务分析概况
  1.3.1
  项目融资方案概况
  1.3.2
  项目财务分析概况
  第2章：某机械设备研发与制造项目公司介绍
  2.1
  公司发展简况
  2.2
  公司组织架构
  2.3
  公司管理模式
  2.4
  公司经营情况
  第3章：某机械设备研发与制造行业及目标市场分析
  3.1
  某机械设备研发与制造行业发展现状与市场前景分析
  3.1.1
  行业发展历程
  3.1.2
  行业发展现状
  3.1.3
  行业市场前景预测
  3.2
  某机械设备研发与制造项目目标市场分析
  3.2.1
  政策、经济、技术和社会环境分析
  3.2.2
  市场规模分析
  3.2.3
  盈利情况分析
  3.2.4
  市场竞争分析
  3.2.5
  进入壁垒分析
  3.2.6
  市场分析总结
  第4章：某机械设备研发与制造项目产品/服务分析
  4.1
  某机械设备研发与制造项目产品/服务简介
  4.1.1
  项目产品/服务名称
  4.1.2
  项目产品/服务特征
  4.1.3
  项目产品/服务性能用途
  4.2
  某机械设备研发与制造项目产品生产经营计划
  4.2.1
  项目产品生产方式
  4.2.2
  项目产品生产设备
  4.2.3
  项目品质控制和质量改进
  4.2.4
  项目产品成本控制
  4.3
  某机械设备研发与制造项目产品/服务前景分析
  4.3.1
  项目产品/服务竞争优势
  4.3.2
  项目产品/服务市场前景
  第5章：某机械设备研发与制造项目研究与开发
  5.1
  现有技术开发资源以及技术储备情况
  5.2
  项目团队对外合作情况
  5.3
  项目研发团队技术水平
  5.4
  项目研发投入计划
  5.5
  项目研发团队激励机制与措施
  第6章：某机械设备研发与制造项目市场营销策略
  6.1
  某机械设备研发与制造项目营销战略
  6.2
  某机械设备研发与制造项目市场推广方式
  第7章：某机械设备研发与制造项目融资和资金退出
  7.1
  某机械设备研发与制造项目资金需求用量与期限
  7.1.1
  项目总投资
  7.1.2
  固定资产投资
  7.1.3
  流动资金
  7.2
  某机械设备研发与制造项目资金筹集方式
  7.2.1
  项目资本金筹措
  7.2.2
  项目债务资金筹措
  7.2.3
  项目融资方案分析
  7.3
  某机械设备研发与制造项目资金筹集方式
  7.4
  某机械设备研发与制造项目资金使用规划
  7.5
  某机械设备研发与制造项目投资回报计划
  7.6
  某机械设备研发与制造项目资金报酬与退出
  7.6.1
  股票上市
  7.6.2
  股权转让
  7.6.3
  股权回购
  7.6.4
  股利
  第8章：某机械设备研发与制造项目财务预测
  8.1
  财务评价基础数据
  8.2
  某机械设备研发与制造项目销售收入预测
  8.3
  某机械设备研发与制造项目成本费用估算
  8.4
  某机械设备研发与制造项目财务评价报表
  8.4.1
  项目现金流量表
  8.4.2
  项目损益表
  8.4.3
  项目利润分配表
  8.5
  某机械设备研发与制造项目财务评价结论
  第9章：某机械设备研发与制造项目投资风险与控制
  9.1
  政策风险与控制
  9.2
  资源风险与控制
  9.3
  市场不确定性风险与控制
  9.4
  市场竞争风险与控制
  9.5
  研发与生产风险与控制
  9.6
  成本控制风险与控制
  9.7
  某机械设备研发与制造项目财务风险与控制
  9.8
  某机械设备研发与制造项目管理风险与控制
  9.9
  某机械设备研发与制造项目破产风险与控制
  第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整
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  2021-04-23 10:31 齐晓影 客户经理

  第一章：事业描述，就是的事业到底是什么。必须描述所要进入的是什么行业？是买卖业、制造业还是服务业？卖什么产品？还是提供什么服务？谁是主要的客户？还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段？再来要进入事业的状况是新创的？还是加入或承接既有的？那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态？为何能获利、成长？打算何时开业？要不要配合节庆？营业时间有多长？是否有季节性？ 第二章：产品 / 服务。的产品和服务到底是什么，或者是两者都有。有什么特色？的产品之特色能带给客户什么利益？还有的东西跟竞争者有什么差异？如果的产品或服务是创新、独特的，如何使人想买？还有如果的产品服务并不特别，为什么别人要买？ 第三章：市场。就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层？是在既有的市场去服务既有的客户呢？还是在既有市场去开发新客户呢？还是在新市场去服务既有客户？或是在新市场去开发新客户？不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。什么叫市场营销？就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里？产品对客户有什么样的利益？要用哪种营销方式？通路是直销还是要找经销商？还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时，市场占率会上升或下降？市场是否竞争激烈？若不是，为何？再来怎么定价，预算要怎么做？要采取什么样的策略？等等。 第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。 第五章：竞争。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。2.竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。3.随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者？他们的业务如何？他们与业务相似的程度？从他们那里学到什么？如何做得比他们好？ 第六章：管理。要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补？创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工？职责是否界定明确？除了团队本身是否有其它资源可分配和取得？中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。另外，20%是因为公司内部专业不均衡，这要加强自己的专业。还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补。另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。中小企业其它2%的失败就不是以上的因素。 第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年内之人事需求是什么？还需要引进哪些专业技术？有专业技术的人在那里？可否引入？是需要全职还是非全职的人力？薪水是算月薪或时薪？所提供之福利有那些？是不是有加班费？有没有排教育训练？这些人事成本会是多少？ 第八章：财务需求与运用。筹资/融资款项要如何运用呢？是要拿来营运周转？还是添购设备、备料进货或是技术开发…？要何时动用？还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算？筹融资款对专业的获利有何贡献？未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗？第1年报表要以每月为基础，第2、3 年则以每年为基础。 第九章：风险。经营企业一定会有风险，平时就要注意。风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运，可是后来捷运不经过。还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险。另外还要注意当风险来时如何应对？ 第十章：成长与发展。在创业计划书中要想：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。]