其他回答(共7条)

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  2021-04-24 11:17 黄睿多 客户经理

  1.组训的具体工作内容是什么?
  组训定义一直以来就很模糊，有人说他是站在经理背后的经理，也是人才的储备库。组训，工作职责其实就是“组织”“训练”，基本上营销一线的工作他都要会而且都要参与。例如：早会经营，追踪出勤，追踪业务，辅导，陪访，产说会创说会组织等等，再加上新人班，保代班，衔接班等等的制式非制式培训。
  2.组训是否是保险公司里的内勤编制?与一般内勤员工是否享受一样的待遇?
  一般来说组训是正规内勤编制，享受同样待遇，但是也有一些公司做的很差，在这里我不点名。据我所知某些公司招收刚毕业的大学生，给很低的薪资（大约800元）1－2年换一个。正规一点的公司给组训的待遇还是满不错的，甚至超过其他岗位的内勤。我们公司组训一般都能拿到3000左右，还不算奖金。
  3.组训的岗位待遇有无级别之分,新进员工的薪资待遇是多少?
  印象里泰康原先推过类似的组训分级制度，好像没有推起来。关于薪资我只能按照一般的情况告诉你，某些特例的公司除外。一般来说组训要求是大学本科以上学历，刚入司的薪资一般在1500－2000左右，因为你是新人，没有任何经验，试用期基本薪要打八折。
  4.除了底薪外有没有其他的待遇,比如说提成/奖金/佣金等?
  一般来说组训是前线人员，可以拿到绩效工资的。也就是你所在的营业单位，只要达标上面下达的业务，人力，以及一些相关指标如新人三转率等等，就可以拿到绩效奖金。佣金是你做业务才拿的，如果你有业务当然可以拿佣金。
  5.一个月实际能拿到多少薪水?----请曾经和目前在职者回答.
  我现在手下的组训，在平安原先做过一年，我挖他过来，是在北方的一个地级市，现在给他的工资是3300，税前。我所在公司组训一般都在2000－3000之间。
  6.组训的职业发展方向有哪些?就是做得好,提拔的话会往哪个部门提?
  机会很多。可以去培训部，营销部，甚至团险、银保也不是没有可能。但是从个人发展角度来说，建议你还是先做服务部经理（有些叫区经理），这样你会掌握到如何运作一支团队，具备基本管理能力。然后有机会的话，晋升中支总，负责公司在一个区域的所有业务，包括内勤管理。有专车，有级别，有收入（一年最少10万）。到时候你才会知道什么叫寿险的“黄金十年”。呵呵。
  祝你工作顺利，如果还有问题可以百度留言。
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  2021-04-24 11:14 齐明明 客户经理

  保险理赔员主要负责在接到查勘定损通知后，组织客户及有关人员，现场调查取证，核定保险事故的损失；接见客户，检查确定财产权利的有效性，查找警察和医院记录，确定责任；调查取证，收集、整理并审核查勘定损资料等工作。
  保险理赔的工作职责和内容是：
  1、调查取证，收集、整理并审核查勘定损资料；
  2、接到查勘定损通知后，组织客户及有关人员，现场调查取证，核定保险事故的损失；
  3、接见客户，检查确定财产权利的有效性，查找警察和医院记录，确定责任；
  4、检查索赔形式和其他记录确定承保范围，对职责范围内所有赔案、代理算赔案进行赔款理算；
  5、向客户及代理人合理地解释理赔结论，处理客户反馈的有关查勘定损意见和理赔意见；
  6、理赔文件整理归档，建立、维护理赔业务数据库和客户风险档案，分析客户风险分布状况，提出风险管理对策，确保理赔信息数据的真实准确；
  7、研究理赔有关政策、管理制度和实务流程，提出拟定以及修改意见，不断提高赔付的质量和效率。
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  2021-04-24 11:11 边华涛 客户经理

  销售部经理的主要职责是根据企业总体战略，进行客户开发与管理，以完成企业的整体销售目标。具体职责如下：

  1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。

  2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。

  3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。

  4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。

  5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。

  6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。

  7、建立和管理销售队伍。

  8、合理分解销售目标。

  9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。

  10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。

  11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。

  12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。

  13、定期或不定期拜访重点客户。

  14、收集销售信息，并反馈给市场部。

  15、组织完成企业年度销售目标。

  16、客户投诉处理。

  17、特殊销售情况处理。

  18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。

  19、对销售人员进行销售培训和指导。

  20、产成品库存量控制，提高存货周转率。

  21、完成领导临时交办的其他工作。
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  2021-04-24 11:05 齐智娟 客户经理

  银保业务客户经理主要工作就是与合作的银行网点员工沟通,建立良好的关系,在这些银行网点设立咨询处投放宣传资料,通过银行员工来帮助销售保险产品.有时也需要对银行员工进行一定的保险知识培训.
  同时客户经理也要为保险客户解释保险利益,促成保单的签署.
  一般客户经理的工作不难做,比保险代理人的直销要轻松一些.只要和银行员工建立良好的关系就可以靠他们来向银行的客户销售保险产品,不用自己去销售.一般银保客户经理会给一定底薪,压力较小.
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  2021-04-24 11:02 齐显影 客户经理

  销售主管负责销售部的日常计划和运作，并通过高效经济的途径实现销售目标。负责部门计划的贯彻、实施，以达到所覆盖渠道内良好的客户服务及店内表现，同时还负责有效指导、激发、监控部门员工以达到所规定的要求。销售主管向分销商运作经理汇报。
  职责：
  ·负责分销商整个销售部的覆盖、分销、助销、促销、销量及收款目标的完成。
  ·负责销售人员的招聘、培训和发展。
  ·负责销售代表/组长的招聘和筛选。
  ·根据销售人员不同需求制定培训计划并组织高质量的培训。
  ·负责销售人员的工作及发展计划以确保他们取得良好的工作表现。
  ·管理和培训销售人员履行工作职责。
  ·设定销售人员的目标及发展方向。
  ·制定促销活动计划。
  ·制定各执行货车管理计划。
  ·执行定期的检查。
  ·监控费用支出。
  ·保证销售队伍的高效经济的运作。
  ·实地销售报告的汇总,总结。
  ·其他分销商运作经理,某销售经理布置的工作。
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  2021-04-24 10:59 车广伟 客户经理

  对于团险销售人员而言，他所接触的客户层次相对较高，对于自身技能的要求也就高，因此，必须全方位提升其个人修养，一个完整的团险销售人员的课程体系应该包括以下几个方面：
  第一，销售技能类课程，必须建立以顾问式销售和大客户销售为基础的销售技能课程体系，确保销售人员能够掌握最新的销售理论和实战技巧。
  第二，专业知识类课程，包括保险专业知识、税收政策、财务制度、人力资源管理等等。团险销售人员不仅应当成为保险专家。同时对企业的财务和人力资源也应该有所涉猎，这样才能跟客户在同一个平台上进行对话。
  第三，销售管理类课程。此类课程为团队主管和营业部经理等销售管理人员设置，为团队的兴旺发展打下基础。
  第四，心态调整类课程。除了常见的成功心理学等激励类课程之外，还应包括公司的经营理念、企业文化等的宣导，旨在调整团险销售人员的心态，保证销售人员能保持销售的激情，理解和执行公司的销售政策。
  第五，通用技能类课程，包括沟通技巧、商务礼仪等课程，旨在提高销售人员的全面修养。第六，其他。对一个团险业务人员来说，既需要和企业客户里的单个经办人打交道，又需要考虑企业客户的整体利益。因此，必须博学多才，才有可能迅速与客户找到共同话题，拉近彼此的距离。
  (2)实施体系
  第一，必须对不同业务层级的销售人员制定制式和非制式的培训要求。简单说，制式培训就好比是学校里的必修课，应该包括一个合格的销售人员必须掌握的知识和技能；非制式课程相当于是选修课，是销售人员提升个人修养、向更高层次迈进的台阶。
  第二，培训的实施形式应该多样化。与个险代理人相比，团险队伍的流动性相对较小，培训的对象相对固定。这一方面会使得培训的体系和衔接性可以更为完整一些，另一方面，培训是一项不断重复以达到改变受训者行为模式的工作，培训对象相对固定对培训的形式也就提出了更高的要求。因此，除了传统的封闭开班培训之外，培训还应采取早夕会、知识竞赛、辩论赛、拓展训练等多种形式，以保证培训的效果。
  第三，公司各层级培训部门必须明确职责。这一点对于只在某个城市开展业务的保险公司来说可能并不十分重要，但对全国性保险公司业说，是构建培训体系的重要内容。总、分公司需要明确自身的培训对象，一般而言，对于刚刚入司的新人的培训应当由分公司承担，占销售人员总数15～20％的高层销售人员和销售管理人员的培训应当由总公司为主导，中间层级的人员培训可由各分公司按相近地域组织区域培训。
  (3)监控体系
  第一，必须做好训后评估工作。按照现在较为流行的培训理论，训后评估包括四个层面的评估，即反应层面、学习层面、行为层面和效果层面，其中，反应层面和学习层面的评估是就培训结束当时学员对知识的掌握程度进行评估，行为层面和效果层面的评估则是评估培训对学员工作行为的影响以及由此而带来的效果。目前，对培训的评估基本上还停留在前两个层面，如何对学员的后续行为进行评估以保持培训效果的持续，应该是各家公司努力解决的问题。二是必须取得销售管理人员的支持。培训绝不仅仅是培训部门的工作，学员的直接上级必须在训后致力于为学员提供可以施展培训所学的环境，才能保证培训的效果。
  2.公司需要明确经营理念、严格管理
  仅仅依靠培训工作是无法打造出一支优秀的销售队伍的，如果一家公司奉行的就是高成本低利润的扩张政策，甚至不惜以违规操作来获得一时的市场份额，那么，即使是给予销售人员全世界最好的培训，也无法提升销售人员的素质。因此，保险公司需要明确自己的经营理念，明确团险必须为公司创造利润，杜绝销售过程中出现的损害公司长远利益的行为。只有如此，才能在销售团队里营造出积极向上的氛围，给销售人员以压力和动力。
  3.保监会需要严格监管，创造良好的市场竞争环境
  因为市场环境恶劣而导致保险业畸形发展，已不乏前车之鉴，作为保险行业的监管部门，保监会应该努力整顿市场秩序，大力惩治违规行为，规范团险业发展。只有在一个公平、公开、公正的市场竞争环境下，提升内功的需求才会变得迫切，培训也才有可能真正地展开。

  扩展阅读：

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  2021-04-24 10:56 齐智善 客户经理

  销售经理岗位职责：
  1、 在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
  2、 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
  3、 制订销售计划。
  4、 确定销售政策。
  5、 设计销售模式。
  6、 销售人员的招募、选择、培训、调配。
  7、 销售业绩的考察评估。
  8、 销售渠道与客户管理。
  9、 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
  10、 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
  一、销售计划、组织与客户管理
  1、 营销范围的把握与市场现状调查。
  2、 决定新设客户的交易条件。
  3、 与客户人际关系的确立。
  4、 搜集竞争者情报。
  5、 销售目标与定额的设订和管理。
  6、 科学而有效的营业分析。
  二、客户的计量管理
  1、 客户的销售统计和销售分析。
  2、 客户的经营分析指导。
  3、 客户资金运转指导及信用调查。
  三、客户营销参谋
  确定是哪儿都能找到销售经理岗位职责，原因是销售经理岗位职责很容易找的，而且销售经理岗位职责现在也不是太难找。关于找具体的销售经理岗位职责，我建议你到这里看看销售经理岗位职责，之所以这里的销售经理岗位职责比较全，其他地方的销售经理岗位职责网，可能不如这里的销售经理岗位职责全面，确定是哪儿都能找到销售经理岗位职责，原因是销售经理岗位职责很容易找的，而且销售经理岗位职责现在也不是太难找。关于找具体的销售经理岗位职责，我建议你到这里看看销售经理岗位职责，之所以这里的销售经理岗位职责比较全，其他地方的销售经理岗位职责网，可能不如这里的销售经理岗位职责全面