其他回答(共7条)

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  2021-04-25 03:50 连亚琴 客户经理

  保险小编帮您解答，更多疑问可。

  第1，制度管理团队；
  第2，鼓励、嘉奖方案；
  第3，文化氛围管理；
  第4，人性化管理。
  第5，创新管理团队。

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  2021-04-25 03:47 连丽英 客户经理

  内容来自用户:管春林

  业务团队规划方案---员工团队(提成制)
  一、目的
  为建立业务管理模式,培育优秀业务团队,主动占有市场、有效达成销售目标、提升公司整体的业务量和业务自主开发能力。
  二、销售团队组织结构的衍变从现状—计划设立
  一现组织结构
  销售部经理(或主管)
  2人
  销售工程师(N业务团队)
  7-N人
  优势
  客户经理(续费\报价)
  3人3人
  1、扁平管辖指令快速下达。
  2、适合人员较少的团队业务活动组织较容易。
  劣势
  1、管理范围过大和过宽内部人员业务过程无法及时有效跟进。
  2、区域业务的概念不强不利于业绩检讨。
  3、业务团队发展缓慢人员职位晋升空间小。
  4、销售工程师缺乏经营团队的概念基本单兵作战。
  5、集技术和业务于一身的销售工程师岗位人员培养、成长周期缓慢。
  适用
  此组织结构较适用于刚刚成立的小公司业务区域范围较小业务人员较少暂无区域、渠道
  拓展计划减少管理成本。
  二衍变(过渡阶段)组织结构销售部经理
  区域销售经理1-N
  渠道(集团)销售经理1-N
  业务经理1-N
  销售工程师技术跟单
  3人销售工程师技术跟单
  内勤(续费\报价)
  客户经理3-8人/团队
  优势1、建立区域发展模式实现区域业务有效管辖根据区域业务发展阶段不同有针对性的
  制定销售策略并执行2、当有区域业务发展规划后销售团队可自上而下进行人员建立分公司销售团队雏形显
  现增加后续驻点服务即可。3、
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  2021-04-25 03:44 齐显尼 客户经理

  太平洋电销 底薪是 2500-3000 有经验的工资可以高点加班最多 晚点下班 到6...1、代理保险合同不属于劳动合同。 2、选择大于努力，这条路不简单。 ...
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  2021-04-25 03:41 米增强 客户经理

  保险代理人在整个保险行业的食物链中，处于行业的最底层。与保险公司的关系是不平等的代理关系：你不是我的员工，所以我可以不给你工资，社保、展业费用，不承担雇主的任何义务。但是你必须接受我的管理，所以你必须接受考勤、培训、管理和考核。如果不高兴，我可以随时开除你（当然我的说法会很文雅，不是开除而是解除代理关系）。至于你的续期佣金，那是不用想的，肯定没有。至于你的押金退还，对不起我很忙，请遵守公司管理制度，等我空了自然会给你办理。
  一个权力义务极不对等的代理制，一定是一个极不不道德的制度！
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  2021-04-25 03:38 龙安隆 客户经理

  我想，你想应聘主管的话，应该是有了主管这个能力以后才能去应聘，上去是巩固与提高，对整个团队有高层次的宏观规划，从基层做起是最好的办法，这要你有才！至于管理方案，得根据你平时对公司团队的想法还有公司固有的文化考虑，建议你经验少的话应该多看些这方面的书，百度知道不是一个主管解决问题的渠道。
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  2021-04-25 03:35 米增奇 客户经理

  内容来自用户:王环平

  营销团队日常管理方案
  目录
  第一章组织架构及岗位职责
  一、组织架构
  二、岗位职责
  第二章招商管理制度及行为准则
  一、考勤规章制度
  二、日常工作要求
  三、培训管理制度
  四、招商费用管理制度
  五、仪容仪表基本要求
  六、辞职规定
  第三章招商成功转型之后的工作及激励方案
  第四章招商部相关表格
  相关招商表格
  第一章组织架构及岗位职责
  一、组织架构
  招商总监1名负责:福建区;
  招商经理2名负责:东南方向,西北方向;
  招商专员4名负责:福州、厦门1名,泉州、漳州1名,三明、南平1名,龙岩、宁德、莆田1名.二、岗位职责
  一）招商专员工作职责：
  1、按公司招商战略及工作制度要求进行日常招商工作；
  2、执行上级领导安排的工作；
  3、向上级领导汇报项目存在问题,进度建议解决方法；
  4、每日要及时汇报招商进度,工作日志;每周工作计划和总结;
  5、对客人提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决等招商后的跟踪服务；
  6、整理招商资料，确保资料整齐完整；
  7、负责登记每天的客户资料；
  8、负责向上级汇报每天客户的情况；
  9、负责跟进有希望但尚转型之客户；
  10、积极参与公司"会销"并提出招商一线中出现的问题和建议。
  11、每月汇报工作总结和下月工作计划81014317325
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  2021-04-25 03:32 黄盛林 客户经理

  电销团队如何进行管理？
  树洞心理
  关注
  我们知道现在每个企业都有自己营销团队，目前生活节奏的加快，很多企业都会有属于自己的电销团队，那么电销团队该如何进行管理呢？希望我的这篇经验能够帮助到大家。
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  方法/步骤分步阅读
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  电销团队的管理，其实最重要的就是人员的管理，大家都知道电销人员是流动性最大的，正因为流动性大也会增加对管理者的难度，所以管理者一定要掌控好团队的流动率。
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  电销团队的管理要有好的培训水准，就是能够把人员培训成专业的电销坐席，能够在短时间内胜任自己的电话销售工作。
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  电销团队的管理，激励方案一定要符合电销人员的心理需求，就是能够起到正向激励作用，从而才能够有助于完成业绩要求。
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  电销团队的管理，管理者要时刻关注电销销售人员的情绪管理，这是能否高质量完成工作的关键要素。
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  电销团队的管理，管理者要时刻帮助电话销售人员解决线上出现的任何问题，帮助销售者完成业绩，树立信心，这样才能够让团队不断的壮大。
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  需要注意的是以上几种方法是我们日常生活中常用的几种电话销售团队管理的方法，大家可以根据自身的需求进行相应的参考，目的是能够让自己的团队越来越好。