其他回答(共7条)

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  2021-04-25 19:00 黄盛润 客户经理

  是个人承包的食堂还是学校管理的食堂，是大学还是中专还是其他。现在的食堂规模多大有多少学生，大部学生分来自南方还是北方，硬件设施怎么样，自己认为没有留住学生在食堂就餐的原因？向学生了解情况，对食堂饭菜的意见和建议，现在饭菜品种及菜谱等，学生都到哪里去吃饭了，吃些什么，都需要了解分析。一般来说，餐厅环境明亮整洁卫生，统一着装，售饭时戴帽子、口罩，微笑服务态度要好。关键是饭菜要符合学生口味，品种要丰富些，价格学生都能接受。我们的食堂办得很好，周围商店、医院、银行、甚至送报纸的到跑到我们食堂吃饭，有一个学校的学生，成群成群的来我们食堂吃饭。
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  2021-04-25 19:00 辛国江 客户经理

  朋友 你这样在百度搜索就有很多了 百度一下 食堂外包 合同书 然后自己截取精华 主要的是 食品安全问题要严格一些
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  2021-04-25 18:57 赵马元 客户经理

  有两个问题。
  1，你们公司上百个员工，有多少人选择在食堂就餐？全部还是少部分人？有多少人不去食堂？为什么？
  2，是不是只有午餐？还是包括了早餐/晚餐？
  首先要说，国内，不管是公司还是学校，是食堂就有浪费现象，这种陋习是根本杜绝不了的。
  然后就是罚款问题，这种硬性措施一点也不可取，首先你让谁去盯着别人倒饭？职位是什么？如果职位高的或者资历老的人浪费食物，他也敢罚？罚多少钱合适？先不说这些浪费食物的人在不在乎这点钱，就说这种惩罚措施，对于一个公司来说，肯定要放在最后考虑。而且这种人为的纪录，肯定会有这样那样的不公，最后落得让大家对此议论纷纷的完全没必要。。。
  所以我觉得应该改革一下，楼上也提到很多方法了，综合一下你自己公司的情况去制定一套妥善的方案。
  比如说，杜绝浪费的一个好方法是弄成自助餐的形式，且菜的种类越多越好，做一些记录，看看哪些更受欢迎，以后便于调整。
  其次，把补贴改成餐券(或者打卡) ,月头发给员工，如果中午去食堂吃，那么就要花一定的餐券。毕竟还有些人不会天天都去食堂吃饭。这样餐券应该要灵活利用，比如到月底可以用餐券兑换一些饮料等，也算是一种补偿。没必要再开小卖部，浪费资源和人力。由食堂统一管理就够了。
  还有就是，很多女性职工，午餐吃的都不多。特别是一些年轻女孩，为了控制体重，中午也就吃一个苹果就够了。我不知道这样的情况在你们那里多不多，反正这也是个问题。所以如果还按照以前的标准和方式，肯定会造成浪费。相反如果弄成自助餐，就可以避免这种问题。
  最后，如果用自助餐+餐券/打卡的形式,应该让员工先选择食物，最后交钱/打卡。如果这样还有很严重的浪费，那么要不然就是菜做的
  很难吃，要不然就是那个员工素质太低。否则自助餐拿多少是自己选择，没必要浪费，没必要吃自己不喜欢的食物。这样再罚款/批评，就比较好说了。
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  2021-04-25 18:57 辛国江 客户经理

  核心理念：
  1．以客户为中心的理念。这是客户经理制的最核心理念。商业银行必须把客户的需求和利益放在优先考虑的地位，调动所有资源让客户感到满意，以客户的满意度作为评价工作质量和工作效果的标尺。要通过提供专业水准的服务，使客户资产价值增加，让客户享受增值服务，使其经营风险降低，运营效率提高，从而提高客户对商业银行的信赖度、依赖度和忠诚度。
  2．营销一体化理念。目前服务业的市场营销早已超越了产品的生产，范围扩展到市场调研、营销战略、营销组织、公共关系、技术指导、售后服务等诸多领域和环节。商业银行实施客户经理制，也就是要把金融产品的营销作为一种专门化的事业，将各种营销资源进行整合，以满足各种营销活动要素，实现营销的专业化。
  3．核心客户综合开发理念。对为商业银行创造80％的业务和利润，且占客户总量20％的优质、核心客户，商业银行必须给予高度重视，实行差别化服务，最大程度地满足核心客户的金融需求。只有核心客户的金融需求得到有效开发，才能更好的为客户提供高品位、专业化的金融服务，才能谋取更大的经济效益。
  4．个性化产品和服务理念。客户经理必须能够综合运用各种知识和技能，根据客户的需求提供“量体裁衣”式的金融服务，通过对客户进行调查和评价，提供客户服务方案，在金融产品和各种可以借助的外部资源中进行组合设计，最大限度地为客户提供专业化服务。
  5．金融服务创新理念。客户经理制本身是制度创新，客户经理本身又是金融产品创新的主体。作为桥梁和纽带，客户经理应对客户的需求和变化异常敏感，及时进行提炼和总结，反馈到产品部门，和产品部门联手进行产品创新设计，以最快的速度把最新的金融产品提供给客户。
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  2021-04-25 18:54 齐景宪 客户经理

  食堂服务管理外包合同
  甲方：
  乙方：
  经过协商甲方将食堂的服务管理外包给乙方，为明确双方的权利义务，订立如下合同条款，需签约双方依法共同遵守。 第一条 外包物 东莞广发印刷钉装有限公司食堂，包括附带的餐具、用具。 第二条 管理营业方式 1、甲方提供厨房、餐厅、全套厨房设备，负责水、电、暖及燃料。 2、乙方负责厨房设施的维护，若发现人为破坏乙方需照价赔偿。 3、甲方自行负责米面、疏菜、肉、调味品、饮料及用具等原材料的采购供应和库房管理。
  乙方负责根据甲方的要求为甲方提供所需的各项服务。 4、乙方自行安排厨房员工及服务人员，并负责员工的工资及福利待遇。 5、外包期内如必须添置或更换厨房设备，由乙方提出，经甲方领导同意后由甲方购置，费用由甲方负担。 第三条 公司员工用餐时间及伙食标准。 1、用餐时间：午餐12:00—13:00，晚餐17:00—16:00，夜宵00:00—01:00。
  2、伙食标准：3.5元／餐／人
  第四条 服务外包期限、外包费及结算方式 合同期限二年，自**年**月**日 起，至**年*月**日止。合同期满，本合同自动解除，如双方愿意继续合作，可续约，但需另行签定合同。甲方每月付乙方外包费10000元。 第五条 甲、乙双方权利和义务 1、甲方的权利和义务 （1）甲方按合同规定监督乙方管理营业、履行合同，并做好协调工作。 （2）甲方有权对乙方的饭菜品种供应、营养搭配、服务水平及卫生状况进行监督，并有权要求乙方及时整改。 （3）甲方可根据实际需要，向乙方提出变更就餐时间，乙方应于积极配合，并须准时开餐，做到饭热菜香。 2、乙方的权利和义务 （1）乙方负责食堂的经营管理，具体包括食堂人事、菜肴的搭配与制作、厨房、餐厅、厕所、楼梯等食堂环境的清洁等。 （2）乙方外包的食堂以服务公司为唯一目的，不可营利，不允许对外营业，不准改变用途，不准转包。 （3）要做到环境优雅、食品卫生，质量精，秩序好，并注意做好勤俭节约工作，确保公司安静、安全。 （4）自觉服从甲方的管理，并接受主管部门的监督和指导。 （5）保证甲方人员就餐，让甲方就餐人员随时用餐。并做到新鲜可口、花样翻新、营养搭配好。 （6）合同期内，食堂消防、安全、卫生等由乙方负责。如因乙方责任发生火灾、食物中毒、环境污染、安全等事故，所有损失由乙方承担，并依照相关法律追究责任。 （7）乙方招聘的工作人员必须经卫生部门体检合格并持证上岗，要做到穿着整洁、文明礼貌、热情服务。 （8）餐后认真清洗餐具做好消毒工作，并做好消除蚊、蝇、鼠害等工作。 第六条 违约责任 1、乙方提供不洁食品造成甲方人员食物中毒的，由乙方负责赔偿并承担相应的法律后果。 2、本合同签订后任何一方不准单方擅自终止合同，如确需提前终止合同，应提前30天书面通知对方，对方同意后，可解除合同，但需支付违约金10，000元。 第七条 合同期满乙方应按本合同的规定将外包的物品完好无损的交付给甲方，如有损坏由乙方负责修复，不能修复的按折旧价赔偿（自然损耗除外）。 第八条 其它条款 1、本合同一式二份，签约双方各执一份，经甲、乙双方签字盖章之日起生效。 2、本合同发生争议时，双方应协商解决，协商不成时，可向**市人民法院提出上诉审理。 3、 本合同如有遗漏和未完善之处，可在补充协议中明确，补充协议作为本合同的组成部分，具有同等的法律效力。
  甲 方：
  甲方代表人（签署）：
  二00九年四月一日
  乙 方：
  乙方代表人（签署）：
  二00九年四月一日
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  2021-04-25 18:53 黄盛木 客户经理

  内容来自用户:欧阳兵

  公司员工食堂外包经营方案
  为解决公司搬迁后，员工的就餐问题，以“为员工营造一个舒适的就餐环境、健康安全、美味可口的用餐标准”为目标，开设食堂建设工作，以确保员工投入工作的体力、精力、效率。目前公司总部及分公司员工88人（含远见和大巴驾驶员），风管局人数约12人，游客中心售票、导游、保安、保洁和物管等新增人员约20人，部分外来用餐游客及团队。因此建议暂时按需满足200人左右同时进餐的规模，如果游客用餐人数增加，按增加规模另行制定方案解决。考虑到公司的地理位置的实际情况建议每日早、中、晚均向员工开放，开放时间分别为：早7:30-8:45；中午11:45-13:00；晚18:00-19:30。根据以上情况拟定如下员工食堂外包经营方案：
  选择适合的团餐供应商（炊事员和服务员组成）进驻公司，由承包商负责公司食堂的经营管理，具体如下：
  一、管理人员设置及职责：
  由办公室后勤专职管理。主要负责食堂工作的日常管理及监督、承包商的沟通协调、员工用餐管理以及员工满意度调查等。
  二、用餐人员：
  公司本部、营销分公司、景区分公司、大车驾驶员及管理人员、游客中心管理人员、后勤保洁保安人员、风管局工作人员等，以及部份游客和旅游团队。
  三、员工用餐标准：1、标准餐（仅限早餐）
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  2021-04-25 18:50 窦连池 客户经理

  一、 客户认定
  1、 利用第三方存管关系的银行驻点，并由此开发的客户；
  2、 由银行客户经理或其他员工介绍而开发的客户；
  3、 第三方存管银行的员工及其近亲属；
  二、 奖励方案
  1、 凡银行渠道客户，每户在达到有效户的当月（指在当月20日结算时客户
  银行账户资产总值超过5000元）按户奖励介绍人100元。（开户免费）
  2、 每个银行网点有效客户累计达到100户时，给予该银行网点3000元的现
  金奖励。
  3、 银行介绍客户单户市值在结算日达到30万元以上的，给予银行介绍人该
  客户市值的1‰的现金奖励。
  4、 凡合作银行的员工及其近亲属在我营业部开户除上述奖励政策外，对其
  本人账户应收手续费进行优惠。原则上，网上交易不高于1‰，对银行员工及其近亲属的费率优惠于开户当日一次操作完成。
  三、 给付方式
  1、 每月在20日下午收市后对客户账户进行清算。凡达到上述奖励标准的，
  于25日前将奖金划入介绍人指定银行账户。
  2、 每个银行网点的奖金于第100个有效户完成当月的25日划入银行指定账
  户。