新华路国际大厦生命人寿,我在招聘会上碰到他...
齐晓彤
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2021-05-04 13:42
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2021-05-04 13:48最佳答案
1、了解各部门的用人需求。可以多和每个业务单元接触,从业务发展的需求去思考人才的需求,不同发展时期人才的需求不一样,哪些人才已经饱和,哪些人才需要提前一年储备,都是基于人力资源部对部门业务的熟悉和与直线经理的沟通程度。
2、拓展招聘渠道。丰富招聘渠道,可以避免急需用人时无计可施。通常企业的招聘渠道有:校园招聘、专业招聘网站招聘、人才市场社会招聘、劳务派遣公司介绍、猎头获取等。
3、管理技术环节。重新整理堆积大量数据的简历中心,和技术部的人员设计更合理的招聘管理系统,使得技术层面的支持更便捷。修正公司网页上招聘的职位或职责描述,对那些高要求,难以招聘到合适人才的职位重新做招聘计划,设计更方便的检索趁许,保证让符合条件的求职者能够准确及时地应聘职位。
4、专业面试流程。很多时候应聘者往往在一天内安排多场面试,需要人事部门良好的沟通,并第一时间确定面试安排,为避免人才流失,用人单位应缩短入职流程和周期,尽量稳定已经录用待入职的人才。
其他回答(共7条)
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2021-05-04 13:54 黄益溢 客户经理
我感觉可能性不大!意思就是说至少你面试后还不是他们最想要的人!我这样说你别生气,招聘就像我们去买东西,如果你真正碰到好的或者说很需要的,你会犹豫多久呢? -
2021-05-04 13:54 黄相柏 客户经理
方法/步骤1【发布招聘信息】
在领导安排招聘工作前,要和领导沟通具体的招聘需求,包括需求部门和招聘人数。根据需要在各大招聘网站上发布招聘信息。在招聘信息中对招聘的要求进行详细的描述,包括工作经验的最低时间、年龄、户口、学历等等,这样就避免一些不符合条件的人乱投简历。
2【认真筛选简历】
鉴于在大城市中找工作的人会有很多,每天都可能收到大量的简历。在筛选简历时要认真细致,不符合基本条件的首先排除掉,符合条件的要注意简历中的水分,比如工作经验,可能对方只是一名普通的技术员,但在简历中可能会写自己是一名部门经理。遇到有可疑的简历要先标注,后续再确认真假。
3【电话约面试时间】
把简历筛选出以后就要打电话约面试的时间,可以通过电话先测试一下对方的沟通能力,如果对方说话含糊不清或者没有轮次,就不要叫来参加面试了。
4【笔试】
如果是招聘技术人员,需要先进行笔试,笔试题可以涵盖一些对应技术的基础问题和一些项目经验描述等话题,并规定一定的时间要求。等面试者答题结束后,先批改试卷,如果分数不及格就不用再考虑了,如果题答得比较好再进行后面的面试。
5【面试】
在面试时可以就对方的技术能力、性格优点、工作经历等几个重点进行详细询问,根据对方的描述可以确认对方工作经历和之前担任职务的正确性,对于一些夸夸其谈的面试者就不用考虑了。
6【注意事项】
如果在面试过程中觉得对方有太大野心,这样的员工建议不要收,他们的性格可能无法接受公司的约束;如果对方是在外地,因为某些事情来本地工作,也建议不要收,因为他们可能只是临时来本地,过几个月就可能离开。总之要招一些能够长期稳定工作的员工。
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2021-05-04 13:51 赵风茹 客户经理
招聘会上主要工作是收集简历,简单的面谈不算真正的面试,现场招聘结束后,人事部会对现场的面谈印象及简历进行筛选,通知到公司面试,才算第一次真正的面试。 -
2021-05-04 13:51 管火金 客户经理
内容来自用户:启航教育
如何做好招聘工作及其日常管理
一、如何做好招聘工作 员工对企业缺乏忠诚度,有时会给企业带来巨大的损失。企业可以通过人员预先控制的方法解决此类问题,招聘就是其中的主要手段之一。(一)企业应“以人为本” 谈到招聘,不可避免的就会想到人才,那么什么是人才呢?我们认为:人才就是对企业有用的人。世界银行总裁罗伯?麦玛南认为,一个企业或一个系统内部,人才占第一要素;因为靠才艺、资源致富的约需几百年的时间,而靠人才、智慧致富的,则只需十几年或几十年的时间。曾经有人问松下幸之助:“你们公司生产的是什么?”他回答:“我们也生产产品,但首先生产、制造的是人。”由此可见人才的重要性。作为公司老板来讲,他的经理对人才的看法决定了一个企业发展的高度,因此许多企业已经把人才储备放在战略高度来进行。(二)招聘工作中的几个重要环节一个员工的优劣对公司造成的影响绝不仅仅是经济上的。一个品德不好的人,其个人能力越高,对公司造成的损害就越大。要防止这种情况的发生,首先就应把好招聘关。1、把好人才入口关。企业在招聘时,可以允许应聘者适度夸大自己的经历和业绩,即通常所说的包装,但一定要注意一个度的问题,不能过分夸大。招聘的职位越高,对其应聘者的把关应越严。 -
2021-05-04 13:48 赵风英 客户经理
很多HR觉得招聘难,那是因为你没有很好的掌握招聘技巧,人事星球分享以下几个简单的招聘技巧,希望对大家有所帮助。
一、学会招聘计划的制定
一名优秀的HR需要做两个事情:制定月度招聘计划(精确到天);按重要紧急四象限将招聘计划做严格的区分。
将招聘的四个模块所有的工作进行细化,比如招聘具体岗位执行模块可以分成四个小的细节工作:电话预约以及面试初试、offer发放以及入职培训等。将招聘需求和招聘计划做详细的执行细则,
二、招聘渠道的选择
招聘的成功与否和招聘渠道息息相关,合理的选择招聘渠道能够让招聘效果事半功倍,当HR接收到招聘需求时应该根据职位特性,分析出适合的招聘渠道,如综合性招聘平台、行业平台、猎头、内部推荐等,将渠道按照大小排序、重点关注2-3个即可。
三、学会简历筛选
很多候选人在投递简历时会选择广撒网的方式,如何从众多简历中筛选出合适的候选人就显得尤为重要,以下是筛选简历的几个小技巧
1、硬性条件的筛选
根据岗位要求,对学历、工作经验、薪资范围等硬性要求进行简单的筛选、剔除与期望差距较大的简历。
2、虚假简历的筛选
候选人为了简历好看,经常会对简历进行美化,但是HR也要注意美化过度的简历,虚假简历常表现为低龄高位、全能人才、业绩超爆表、简历时间衔接不正常等。
3、基本情况的核实
筛选出比较合适的候选人后,可以简单的对学历、公司信息等进行核查。
四、学会科学的面试方法
面试方法有很多种, 如笔试、面试、评价中心、小组讨论、情景模拟、性格测试等等。可以根据岗位的特性选择合适的面试方法,比较常见的面试方法有结构化面试法、行为面试法等。
以上是人事星球整理分享的一些招聘技巧,当然招聘还有很多中高阶技巧,好需要HR们不断的探索学习,人事星球将会持续分享相关资料内容,助力探索HR的成长道路。 -
2021-05-04 13:45 赵顺起 客户经理
生命人寿不是骗子,招的是银代外勤,通过银行网点出售保险产品,按业绩提成,做得好能挣到钱。 -
2021-05-04 13:45 黄盛昌 客户经理
只要你在网上有简历,保险公司那帮人就会来找你面试。
因为他们每天的任务和业务就是负责打电话给找工作的人来面试,拉来一个人,公司就给他们发钱——增员奖,人头费。
不管你怎么去应聘,都叫你LASS测试,叫你交钱,叫你培训,叫你考证,向你要培训费,教唆你去考保险代理人资格证去卖保险。
以后你就应该发现保险公司,直接锯掉,省得你又经不起诱惑一不小心去卖保险了。
他们不敢说底薪有多少,说一堆不实际的问题,超远的目标,比如说一个月如你肯听上司的安排来操作2至3千元甚至过万元都不是问题。
就算你问他们底薪有多少他们会列些不实际的方法和你算底薪。他们会告诉你,例如你和一个客户签了合同,这份合同是1至2万的,那你的底薪就是1至2千。
如果你问他们万一这个月没业绩那有没有底薪,
他们的回答就是你不够努力,不想成功,不懂得从底层做起。就不敢正面回答其实没业绩是没底薪的。
目的只有一个,变着花样拉你去当那种成天到处推销保险,自己却:
1,没有底薪(有也是责任底薪,你要卖出多少业绩才能拿到这个责任底薪呢?);2,没有劳动合同(签订代理合同,不属于劳动法保护的范畴,劳动部门也管不了);3,没有福利(底薪都没有,谈什么福利);
4,没有社保(不是劳动关系,没有社保,对方会向你兜售商业保险让你出钱买);
5,不是保险公司正式员工(一个营业部,一个主任或者经理都能打着保险公司的旗号招人,所以很多人去面试的时候保险公司的员工都会问是哪个经理叫你来的,因负责叫你来的那个经理好继续骗你的钱)。
每天的交通费电话费拉客户搞活动的费用都要自己出,
卖出保险给你高额提成,卖不出去一分钱不会发给你的保险代理人。
如果这个行当真有那样的高待遇低要求,
干嘛非要不请自来,是个人都要,还找不到人肯做,或者找到了却留不住人?
除非你不是人,是所谓的人才,
能让那些有钱的主,那些满大街上的陌生人听了你的话就乖乖的掏兜。
——你觉得可能么?
靠所谓的真诚所谓的勤奋?这都是是靠时间去堆的,
没有数个月甚至数年的积累,陌生人凭什么相信你?
凭你20几岁的年龄?还是你的不值钱的毕业证?还是你那双渴望挣钱的眼神?
知道保险公司为什么专门找没什么社会经验的人么?某位网友也总结过:
第一,你没什么社会经验,没遇到过保险公司所谓的招聘,所以你不会谈条件,遇到劳动法的问题不了了之。
第二,薪金可以节省,不给底薪不上社保不管你的一切,只需要给你一个打电话的格子间,甚至不需要,都要你自己掏钱解决。请一群跑腿花的钱,比不上请一个有经验的人。
第三,没业务来源,可以随便的潇洒的解雇你他们,完全不需要什么理由。你的合约是保险代理合同,不是劳动合同。正好没有劳动部门约束他们。
第四,他们无论有没有业务都没多大的关系,他们只要的是宣传效果。只要有一两个说保险好话的托,就会有人叫好,利用羊群心理, 又可以省下庞大的广告开销费用。
第五,借助培训人才可以增加公司内部的财政收入. 别以为几十块钱百来块钱就不是钱。告诉你们 ,哪怕50块一个人,一个月有多少人来面试?一年有多少人来面试?来来走走的源源不绝,培训费要多少?
第六,他们建议你们考证而且挂靠他们公司,你可知道他们一年的报税是多少钱吗?无论他们在公司业务量有多大,他们也是每年报定额的税务,那钱是一定的,反正他们公司的游击人员越多,业务量就越大——
要你自己买的保险,要你去拉亲朋好友买的保险,要你去拉更多的下线带来的。。是什么样的天文数字?
——而保单的额度是由他们公司定的。那可以赚多少钱?
第七,他们希望更多的人加入公司,那就做就更多的下线人员。上线人员就可以高枕无忧的,定期定量的向公司汇报业绩,而他的回扣就是你们给他们源源不断的创造的。
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