其他回答(共7条)

• 

  2021-05-28 09:04 边厚敏 客户经理

  其实保险公司招的储备干部就是业务员,但是因为保险公司业务员发展的特殊性,所以我们的业务员和其他行业是有区别的.
  组训嘛,不是想当就能当的,你必须要有业务销售的经验,懂产品,懂授课,懂销售,说白了就是全能.组训的工资确实比一般的内勤工资要高点,因为是直接考核绩效的.像我们公司的组训都要通过非人的,为期2个月的总公司组训班,培训合格以后,再通过公司的考核才能做组训岗的,通常对组训的整体素质要求很高,反正就是把所有的优点和能力都放在组训身上就可以了.
• 

  2021-05-28 09:01 樊振生 客户经理

  保险工作是一个范畴，并不是一个具体的职务。有大部分朋友，一提到保险就把骗人呀、卖保险呀联系起来。其实保险行业中涵盖了不止是跑业务。不能排除业务熟练可以让你在保险行业里更顺利的过度到业务经理或者是营业区经理。所谓储备，意思就是看人的努力情况了。如果这个人很努力，但是由于经验有限，可能永远不能坐上‘干部’的位置。如果有天赋，通过业务熟练后，做管理确实是不错的路。这在保险行业里就是“要学会两条腿走路”的意思了。
  不知道了解了没？呵呵！
• 

  2021-05-28 08:58 黄盛洁 客户经理

  对~其实每个业务员都是储备干部，保险公司真的是一个很锻炼人的地方，在里面学到的东西是外面学不到的，或者说在保险公司半年时间学到的东西可能就抵得在外面三四年才能学到，不要以为保险是怎么样怎么样，说直白了，买保险完全是为了自己，不是为业务员.
• 

  2021-05-28 08:55 车广东 客户经理

  储备干部是一个企业按照企业人力资源规划而设定的职位，在企业内学习和安排或者是未安排具体部门的工作的人员。具体工作内容为：

  1. 通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能；

  2. 替未来做准备，引进有其他工作经验的储备干部，为企业带进新活力，能提出超脱旧有做法的新观点，当公司推行新的想法时，他们接受度也比较高，无形中影响其他老员工；

  3. 储备人才平时在各个部门之间轮流做事，反正各部门业务都要熟悉，等某个部门岗位出缺就可以直接调到该岗位用了。
     

  要成为储备干部，必须做到：

  1.必须要有好的心态，不要随波逐流.因为接受的都是强化锻炼，接受很大的挑战；

  2.不要好高骛远。听到干部就把自己定位成“干部”，不屑于从事任何基层相关的事物，认为自己从事任何“杂事”都是大材小用，一心要干些“看的成效”的事情，像这种好高骛远，企图一步登天的人，企业是绝对不欢迎的；

  3、要勤奋好学。不要以为储备干部仅是身处办公室指挥别的人话，有些行业的岗位必须深入一线，与消费者打交道，更有可能要外出进行实地考察、市场调研。

  
  
• 

  2021-05-28 08:52 黄盛波 客户经理

  人寿保险的储备干部的职位是干什么的？
  换汤不换药,看得出你所应聘的属于销售相关工作。不管你在哪家保险公司做都基本是一样的，关键就是自己的业绩情况以及团队发展决定自己的出路。
  就像大家所认为的那样，保险的确不好做，就是因为不好做所以市场空间就大。而且现在保险公司真的缺乏相关人才，我的意思何不去偿试一下，因为在保险行业里面说过这么一句话“保险不是人做的，而是人才做的”，也许经过保险行业的磨练，你肯定会有收获的，以后也会在这个社会越来越值钱。你说呢？
  另外，保险业务完全在于自己，关键是不是在用心工作即自己的态度决定，这跟自己的性格呀，资源呀，都是没有太大关系。
  在这里，我知道在保险行业，大家有公认的三句话是这么说的“品牌在人寿”“平安的人才”“新华的产品”
  保险公司的底薪，销售行业毕竟与自己的业绩挂沟的，没有业绩，不用说2000，5000的底薪，甚至更高，都是不存在的。
• 

  2021-05-28 08:49 赵骆伟 客户经理

  储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。

  1、储备干部是让你学习发展的，工资可以给很低。

  2、储备干部没有指定工作，可以是行政，也可以是销售。

  企业对储备干部的条件限制各有不同，部分公司会对应徵者的学历设限，但多数欢迎新人尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同，有些一出手便是几百人，有些采取精兵主义，每年的储备干部名额限制在15位以下。

  扩展资料
  

  储备途径

  1、内部培养：内部人才培养包括建立内部晋升机制和工作内容设计两个方面。

  2、招聘：从外部招聘新员工。

  3、培训：由于市场竞争压力增大和知识更新的加快，需要对人员进行不断的系统的培训。

  外界高标准要求

  虽然储备干部能得到较多学习资源与升迁机会，但并非如外界想象的，是“搭着直升机上升”，储备干部等于是将原本需要花好几年才能学会的东西，压缩到训练期间完成，他们面对的压力与挑战比一般职员高。

  参考资料来源：

• 

  2021-05-28 08:46 黄益汉 客户经理

  我把我的真实经历讲给你听一下吧.
  我大学本科毕业以后，由于辞掉了机关的工作，呆在家里，家里着急为了让我找事情做，正好有一个亲戚家的大哥在中国著名的保险公司里做后勤经理.我爸爸就托他说看我能在保险公司里做点什么.因为我家人都认为保险公司的人工资很高的。因为我大哥的工资确实很高。后来我大哥给我的意见是去做公司的组训,待遇比当地的平均工资高出很多倍,我爸爸一听这个还真是不错，于是我就加入了这家公司。我去了之后就是见了我们团队的经理。经理跟我简单的描绘了一下公司的良好状况然后又勾勒一下我的将来.接下来我就算是这个公司的一个代理人了.经理最后总结的意思是:一个组训要做好业务才能当的。(说实话，我只是一个学教育出身的本科生而已，对组训一点概念都没有),后来我在保险公司里呆了三个月的时间，最后我离开了.我在公司里看不出我当组训的希望，因为有两个:一是我个人的业绩不好，我大学刚毕业没有良好的人际关系，不可能成为公司里的销售精英,二是我根本就不符合组训的 要求。其实保险公司对公司的干部的要求是相当的严格的。只是业务员要求不高。如果一个人能从业务员升到干部我个人觉得很难很难的。现在好多公司的管理层的人基本都是在学校里招来的学保险专业的。他们在学校里就有丰富的保险经验，而且又有先进的理论知识。保险公司不用给他们洗脑,直接拿来就能用，这是也是中国平安建平安大学的目的的。从社会上招来的说是储备干部的人,最后基本上都淹没在保险代理人的大军中了.
  我觉得如果一个普通的人想去挑战是很难的。如果你得到了那就很幸福了.我还认为,你要懂得看苗头，我建议你去试一下，如果一味的让你去做业务的话，你就马上撤不要浪费时光。在这个过程中要记住不要为了完成你的业绩而给你买任何保险.也不要投钱在里面，否则等你发现这可能是一个骗局的时候你的保险就退不出去了.
  保险公司会在培训的时候进行一定的洗脑,请保持你的正常价值观,这是最重要的。
  个人经历和观点，有的在保险公司里的人可能不同意，但是这就是我的世界观.呵呵