其他回答(共7条)

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  2021-06-13 18:30 齐晓娴 客户经理

  不同的部门不同层级，绩效考核指标是不同的，如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。
  定量类：招聘计划制作、招聘达成率、招聘合格率、培训计划制定、课件研发、会议纪要整理发表、记录考勤、基本信息录入、社保办理、办公用品管理、文档管理、工资制作。
  定性类：职业精神、创新改善能力、团队意识、服从性、指导协调、服务态度。
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  2021-06-13 18:27 连佩忠 客户经理

  眼看不同的部门不同层级，绩效考核指标是不同的，如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。
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  2021-06-13 18:27 黎琼锋 客户经理

  与中小型或大中型企业的负责人有一定交往，能够搞定人家企业一年一度的短险放在中国人寿。团险部经理的考核标准是每年80万标准保费（实际保费的4倍）。每月发2400的绩效工资，市公司发1200的基本工资，县公司800.年底有一定的分红，分红看公司业绩。
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  2021-06-13 18:24 齐晓影 客户经理

  楼主没有说是人事部的部门考核还是岗位考核。
  前者是根据部门职能及部门阶段工作任务而定，后者是根据岗位职责、团队工作分解而定。具体取哪些指标，还要和公司的管理现状有关。比如有些企业的人事部工作偏重人事行政，那么部门指标可以选取行政事务管理、车辆管理、办公用品管理、招聘培训管理、薪酬绩效管理等；岗位指标可以根据岗位工作实际适当细化。
  工作态度、团队意识、职业精神等可以作为考核内容，但不应作为绩效考核指标，因为这些属于能力素质，还不是直接的绩效结果。
  前面有网友提人力资源工作计划按时完成率、招聘计划完成率、培训计划完成率、绩效卡和计划按时完成率、绩效考核申诉处理及时率、员工任职资格达标率、核心员工流失率等，个人认为有些问题：首先，**率是一个比率，不同的分子和分母的取法会使结果会产生很大差别；其次仅仅用定量指标来衡量招聘工作，容易忽视招聘工作的质量。诸如人力资源部、行政部等部门，不应过于强调定量指标，而应以定性指标及过程指标等对其工作进行衡量。
  希望能帮到您。
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  2021-06-13 18:24 车庆云 客户经理

  内容来自用户:画画

  XX航空材料研究院
  审计监察部监察专责任务绩效考核指标
  指标类别｜指标项｜权重｜考核目的｜考核内容/方法｜考核人｜
  任务绩效｜（100%）｜工作计划性｜保证监察工作的计划性、有序性｜有无年度、季度监察工作计划，缺少的个数｜部长｜教育活动开展次数｜提高监察对象遵纪守法和廉洁奉公的自觉性｜实际完成廉洁奉公教育的次数或参加的人次/计划或要求｜
  院长交办监察任务完成率｜保证完成院长交办的其他监察任务的完成｜实际完成数/交办数｜
  上级监察机关交办监察任务完成率｜保证完成上级监察机关交办的其他监察任务的完成｜实际完成数/交办数｜
  违反监察工作制度的次数｜保证监察工作的规范性｜出现不执行监察制度的次数｜
  对越权审批的失察次数｜保证物资采购审批人员正确使用院授权限｜出现越权审批物资、设备采购情况而未指出的次数｜
  采购过程失察次数｜保证采购过程遵守比质比价规定｜对违反比质比价采购过程执行程序未进行有效监督的次数｜
  采购合同评审会议缺席次数｜增强监察工作的严谨性、规范性｜因故未参加重要或重大采购评审会议或会签评审的次数｜
  监察报告完成率｜保证完成监察报告撰写任务｜完成撰写监察报告数与上级交办数比较｜
  监察报告低质率｜保证监察报告的文字质量｜淡化问题、隐瞒事实的监察报告的比例，或逻辑性不强、文字表达多处不恰当的报告的比例｜
  信息有效度｜保证采购过程遵守比质比价规定｜在比质比价过程中所提供的
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  2021-06-13 18:21 辛培刚 客户经理

  不同的部门不同层级，绩效考核指标是不同的，如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。
  

  定量类：招聘计划制作、招聘达成率、招聘合格率、培训计划制定、课件研发、会议纪要整理发表、记录考勤、基本信息录入、社保办理、办公用品管理、文档管理、工资制作。          

  定性类：职业精神、创新改善能力、团队意识、服从性、指导协调、服务态度。
  

  扩展资料

  人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。

  绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。

  如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。

  参考资料

  
  

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  2021-06-13 18:21 符育明 客户经理

  1、商务谈判的基本能力；
  2、关系营销的基本能力；
  3、其他也就是一般部门负责人该具备的素质了；
  4、任务考核指标各地都是不一样的。