其他回答(共6条)

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  2021-07-28 06:58 龙宇飞 客户经理

  农行网点负责人的岗位职责是负责网点的业绩、调动员工的积极性、提高自身网点的服务质量、保证网点无事故。

  具体工作是负责网点的日常管理工作、负责网点的安全保卫工作、负责网点的绩效考核管理工作保证网点无事故、兼任网点客户经理，负责网点的主要业务联络、负责网点人员的考勤登记工作说白了就是你要负责网点的业绩、调动员工的积极性、提高自身网点的服务质量农行网点负责人的岗位职责。

  除此之外还要定期报告。定期归纳分析市场信息、客户信息、客户需求及客户对本网点产品营销、优质服务等方面的意见，提出改进的建议，以书面形式每月向主管行长报告一次（遇重大问题随时报告）。
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  2021-07-28 06:55 龚巧云 客户经理

  农村商业银行跟农村信用社一样，同属于中小银行机构，是股份合作制银行机构，农商行与农及社的区别仅在于监管部门对其设定的监管条件有所区别，主要表现在资本充足率和法人治理结构上。
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  2021-07-28 06:49 齐明柱 客户经理

  内容来自用户:闫艳红

  某农商行营业部ⅩⅩ年度绩效考核办法
  为强化激励约束机制，建立一个适应商业银行运作的科学、合理、规范的绩效考核体系，充分调动营业部全体员工的积极性，进一步激发员工的工作热情，体现绩效挂钩的分配制度，以促进营业部业务的稳步健康发展，根据《某农商行ⅩⅩ年绩效工资考核指导意见》的精神，结合我部实际情况，特制定ⅩⅩ年度绩效考核办法。
  一、指导思想及原则
  指导思想：通过相对科学合理的绩效考核，形成有效的激励和约束机制，彻底打破平均主义，真正体现多劳多得，促进我行业务健康、快速、可持续发展。
  基本原则：实行“按劳取酬，突出贡献、拉开差距，兼顾公平”的绩效考核原则。
  二、考核对象及方式
  考核对象：营业部全体员工和公司部客户经理。
  考核方式：依照业务百分定量考核、定性考核及业务贡献度提成计算，人均绩效、业务百分定量及业务贡献绩效比例按6比3比1进行，人均绩效和总行考核的业务贡献度绩效70%按岗位系数统筹核发分配，业务百分考核按完成分值核发分配，业务贡献度绩效30%按每人贡献度核发分配。
  三、考核项目
  某农商总行核发营业部的绩效工资。
  四、考核办法
  1、业务百分考核按岗位职责制定百分制考核办法；
  2、采取定量目标与定性目标考核相结合的办法，对每个岗位进行综合考核。定量目标考核按岗位实行百分制，定性目标考核实行扣分和加分制。
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  2021-07-28 06:46 齐敦禹 客户经理

  会计主管岗位职责 一负责本单位会计全面工作协助主管行长做好本专业的各项工作。 二负责《会计法》等金融法律、法规和各项财会制度的贯彻落实。 三负责制定年度工作计划和有关措施办法并认真组织实施。 四负责会计业务分工和劳动组合合理设置岗位落实会计内控制度规范操作行为。 五负责建立健全岗位责任制和工作质量考核制度并定期考核评价。 六负责会计人员业务交接的监督。 七负责组织编制财务收支计划并认真组织实施。 八负责定期进行财务分析及时提出有关意见。 九负责组织会计人员政治、业务学习、岗位练兵等活动加强思想政治工作提高会计人员素质。 十 负责审核并在授权范围内审批本行各项财务开支。 十一 负责监督本行各项财产的购置和管理。 十二 织各项财会工作进行检查和再监督及时解 决存在的问题。 十三.负责审核各种财务会计报告保证及时、准确上报。 十四.负责组织好会计年终决算工作。 十五.负责处理司法机关的查询、冻结、扣划开户单位存款事项。 十六.负责开展窗口文明优质服务提高服务质量。 十七. 做好行领导和上级主管部门交办的其他有关工作。
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  2021-07-28 06:43 赵风蕊 客户经理

  农信社部门和职位

  基层：

  普通柜员兼大堂经理、信贷内勤、信贷员、主管会计或内务主任、信贷副主任、网点负责人或主任。

  联社机关：

  科员、副科长、科长、(分财务科、信贷科、风险科、综合人教科、监查审计科、资金营运科、清算中心科、后勤保障科、调研科)。

  联社机关理事会或党委成员：

  四把手监事长、三把手财务副主任和综合人教副主任、二把手信贷主任、一把手理事长。

  农村信用社内部部门

  1、基层信用社

  主任岗

  内勤主任岗

  外勤主任岗(有的不设)

  内勤岗位，包括会计主管、会计、储蓄、出纳、事后监督等岗位，其中某些岗位有的社不设或兼任。

  外勤岗位，包括存量岗客户经理(主管企业贷款，其实没多大权力，但风险较小)部分地方已撤销存量岗，企业贷款收归县级联社管理。小额贷款客户经理(主管小额农户贷款，权力可大可小，视地区管理制度而定，风险较大)。

  2、县级联社

  理事长岗

  主任岗

  监事长岗

  副主任岗

  各科室(部)科长(或经理、部长等名称)，主要包括信贷科(有的叫风险管理部等名称，对信贷事务整体负责)、公司业务部(主管企业贷款的调查与管理，有的联社没有。)、人事科、综合科、行政科(有的联社三者合一，主管人事、文秘、后勤等)、安全保卫科、审计(稽核)科(主管辖内审计)、会计科、、电脑科、事后监督(这个部门有的归会计科管)、工会、理事长办公室等等部门，具体称呼视联社性质而定。(如信用联社、农商行、农合行等等)但职责差不多。

  各科室办事人员。

  3、市联社

  目前大多是省联社的办事处，岗位设置与县联社差不多。

  4、省联社

  理事长、主任、副主任、监事长、办公室、人事教育处、计划统计处、信贷管理处、财务会计处、科技处、稽核处、监察保卫处。

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  2021-07-28 06:40 辛培军 客户经理

  不同的地区不一样的，
  一般农商银行待遇比绝大多数银行都好，
  效益好的柜员一年都在20万以上，
  网点主任估计能上30万一年，
  如满意，请采纳回答！