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  2021-08-09 15:13 龚巧丽 客户经理

  工程监理的工作很多其中基本工作是“三控”、“两管”、“一协调”。“三控”是指监理工程师在工程建设全过程中的工程进度控制、工程质量控制和工程投资控制；“两管”是指监理活动中的合同管理和信息管理；“一协调”是指全面的组织协调。
  (1)工程进度控制是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、使用前准备各阶段)的进度控制。其控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
  (2)工程质量的控制，实际上是指监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程，这是监理工程师的一项重要职责。在履行这一职责的过程中，监理工程师不仅代表了建设单位的利益，同时也要对国家和社会负责。
  (3)工程投资控制不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。项目投资目标的控制是使该项目的实际投资小于或等于该项目的计划投资(业主所确定的投资目标值)。
  总之，要在计划投资范围内，通过控制的手段，以实现项目的功能、建筑的造型和质量的优化。
  (4)合同管理。建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程，目的是保证合同得到全面认真地履行。
  (5)信息管理。建设项目的监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。信息管理就是以电子计算机为辅助手段对有关信息的收集、储存、处理等。信息管理的内容是：信息流程结构图(反应各参加单位间的信息关系)；信息目录表(包括信息名称、信息提供者、提供时间、信息接受者、信息的形式)；会议制度(包括会议的名称、主持人、参加人、会议举行的时间)；信息的编码系统；信息的收集、整理及保存制度。
  (6)协调是建设监理能否成功的关键。协调的范围可分为内部的协调和外部的协调。内部的协调主要是工程项目系统内部人员、组织关系、各种需求关系的协调。外部的协调包括与业主有合同关系的施工单位、设计单位的协调和与业主没有合同关系的政府有关部门、社会团体及人员的协调。
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  2021-08-09 15:10 齐晓娣 客户经理

  建设监理的主要任务包括：
  一、施工准备阶段建设监理工作的主要任务
  1、审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；
  2、参与设计单位向施工单位的设计交底；
  3、检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；
  4、检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；
  5、审核分包单位资质条件；
  6、检查施工单位的试验室；
  7、查验施工单位的施工测量放线成果；
  8、审查工程开工条件，签发开工令。
  二、工程施工阶段建设监理工作的主要任务
  1、施工阶段质量控制
  ⑴ 核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表；
  ⑵ 进行巡视、旁站和平行检验，对发现的质量问题应及时通知施工单位整改，并做监理记录；
  ⑶ 审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽查进场的工程材料、构配件的质量；
  ⑷ 审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；
  ⑸ 检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件；
  ⑹ 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；
  ⑺ 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录；
  ⑻ 对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。
  2、施工阶段的进度控制
  ⑴ 监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；
  ⑵ 审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整；
  ⑶ 建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向 业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。
  3、施工阶段的投资控制
  ⑴ 审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报业主审核批准；
  ⑵ 建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；
  ⑶ 审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工费用索赔、合同争议等事项；
  ⑷ 审查施工单位提交的竣工结算申请。
  4、施工阶段的安全生产管理
  ⑴ 依照法律法规和工程建设强制性标准，对施工单位安全生产管理进行监督；
  ⑵ 编制安全生产事故的监理应急预案，并参加业主组织的应急 预案的演练；
  ⑶ 审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况；
  ⑷ 督促施工单位进行安全自查工作，巡视检查施工现场安全生产情况，对实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应签发监理工程师通知单，要求施工单位整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应通过业主及时向有关主管部门报告。
  三、竣工验收阶段建设监理工作的主要任务
  1、督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；
  2、审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；
  3、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见；
  4、编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。
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  2021-08-09 15:07 齐新玉 客户经理

  工程监理的主要工作任务是：

  1、确定项目总监理工程师，成立项目监理机构：监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。

  2、编制建设工程监理规划：建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件。

  3、规范化地开展监理工作

  4、监理工作的规范化：工作的时序性。这是指监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开，职责分工的严密性。建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。工作目标的确定性。在职责分工的基础上，每一项监理工作的具体目标都应是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。

  5、参与验收，签署建设工程监理意见：建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。

  6、向业主提交建设工程监理档案资料

  建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。如在合同中没有作出明确规定，监理单位一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等档案资料。

  7、监理工作总结：监理工作完成后，项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括：委托监理合同履行情况概述，监理任务或监理目标完成情况的评价，由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单，表明监理工作终结的说明等。

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  2021-08-09 15:04 齐晓威 客户经理

  从监理的理论讲，监理工程师对建设项目投资控制的任务设计项目各个阶段，完全涵盖造价工程师的工作。实际状况是监理现阶段只参与施工阶段的工作，对投资的控制基本上限于控制工程变更带来的投资增加、合理处理施工索赔、审核工程款的支付。
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  2021-08-09 15:01 赵首永 客户经理

  三控制包括的内容有：投资控制、进度控制、质量控制。
  1、建设工程项目投资控制，就是在建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，力求在建设工程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。监理工程师在工程项目的施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在施工阶段，定期进行投资实际值与目标值的比较。通过比较发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，采取有效的措施加以控制，以确保投资控制目标的实现。这种控制贯穿于项目建设的全过程，是动态的控制过程。要有效的控制投资项目，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。从组织上采取措施，包括明确项目组织结构、明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计、渗入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取措施，包括动态的比较项目投资的实际值和计划值，严格审查各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。
  2、进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差情况进行分析，采取有效的扑救措施，修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程项目竣工验收交付使用。建设工程仅需控制的最终目标是确保建设项目按预定时间交付使用或提前交付使用。建设工程进度控制的总目标是建设工期。影响建设工程进度的不利因素很多，如人为因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质因素等。常见影响建设工程进度的人为因素有：
  （1）建设单位因素：如建设单位因使用要求改变而进行的设计变更；不能及时提供建设场地而满足施工需要；不能及时向承包单位、材料供应单位付款；
  （2）勘察设计因素：如勘察资料不准确，特别是地质资料有错误或遗漏；设计有缺陷或错误；设计对施工考虑不周，施工图供应不及时等；
  （3）施工技术因素：如施工工艺错误；施工方案不合理等；
  （4）组织管理因素：如计划安排不周密，组织协调不利等。
  3、建筑工程质量是指工程满足建设单位需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品，能具有一般产品共有的质量特性，如适用性、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值和属性外，还具有特定的内涵。建设工程质量的特性主要表现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性和与环境的协调性。工程建设的不同阶段，对工程质量的形成起到不同的作用和影响。影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面：人，机、料、法、环。人员素质、工程材料、施工设备、工艺方法、环境条件都影响着工程质量。 三管理指的是：合同管理、安全管理和风险管理
  1、合同管理
  合同是工程监理中最重要的法律文件。订立合同是为了证明一方向另一方提供货品或者劳务，它是订立双方责、权、利的证明文件。施工合同的管理是项目监理机构的一项重要的工作，整个工程项目的监理工作既可视为施工合同管理的全过程。
  2、安全管理
  建设单位施工现场安全管理包括两层含义：一是指工程建筑物本身的安全，即工程建筑物的质量是否达到了合同的要求；二是施工过程中人员的安全，特别是与工程项目建设有关各方在施工现场施工人员的生命安全。
  监理单位应监理安全监理管理体制，确定安全监理规章制度，检查指导项目监理机构的安全监理工作。
  3、风险管理
  风险管理是对可能发生的风险进行预测、识别、分析、评估，并在此基础上进行有效的处置，以最低的成本实现最大目标保障。工程风险管理是为了降低工程中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响，已最低的成本取得对工程目标保障的满意结果。 一协调主要指的是施工阶段项目监理机构组织协调工作。
  工程项目建设是一项复杂的系统工程。在系统中活跃着建设单位、承包单位、勘察实际单位、监理单位、政府行政主管部门以及与工程建设有关的其他单位。
  在系统中监理单位具备最佳的组织协调能力。主要原因是：监理单位是建设单位委托并授权的，是施工现场为宜的管理者，代表建设单位，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授予的权利，对整个工程项目的实施过程进行监督并管理。监理人员都是经过考核的专业人员，它们有技术，会管理，懂经济，通法律，一般要比建设单位的管理人员有着更高的管理水平，管理能力和监理经验，能有驾驭工程项目建设过程的有效运行。监理单位对工程建设项目进行监督与管理，根据有关的法令，法规有自己特定的权利。

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  2021-08-09 14:58 赵风莲 客户经理

  监理工程师案例重点内容总结
  第一章 监理概论与法规
  一、工程监理企业经营管理
  二、建设工程目标控制程序、内容、任务、措施。
  1.建设工程目标控制程序
  （1）投入：资源在规定的时间和地点；数量和质量符合要求。
  （2）转换：投入到产出的转换过程；会受到许多因素的干扰。
  （3）反馈：通过信息反馈了解一些相关的情况；计划的执行情况和结果。
  （4）对比：将目标的实际直与计划直进行比较，确定是否发生偏离。
  （5）纠偏：根据偏差的具体情况采取相应的纠偏措施。
  2.建设工程目标控制内容
  （1）、设计阶段
  投资控制内容
  进度控制内容
  质量控制内容
  （2）、施工阶段
  投资控制内容
  进度控制内容
  质量控制内容
  3.建设工程目标控制任务
  （1）、设计阶段
  投资控制任务
  进度控制任务
  质量控制任务
  （2）、施工阶段
  投资控制任务
  进度控制任务
  质量控制任务
  4.建设工程目标控制措施
  （1）、组织措施
  （2）、技术措施
  （3）、经济措施
  （4）、管理措施
  三、建设工程风险管理
  四、监理实施程序及细则
  五、项目监理机构建立和人员
  1.项目监理机构的建立步骤
  2.监理机构组织形式
  3.监理人员职责与分工
  （1）、总监代表的职责
  （2）、总监不得委托总监代表的工作
  六、监理规划的编制
  1.规划的总括性规定
  2.规划的作用
  3.监理规划的内容（12条）
  4.规划的编制时间
  5.监理大纲的作用
  6.监理大纲的内容
  7.监理大纲的编制时间
  8.监理实施细则的作用
  9.监理实施细则的内容
  10.监理实施细则的编制依据
  七、档案资料的管理
  八、相关法规
  （1）、监理规范
  （2）、安全生产管理条理
  
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  2021-08-09 14:52 赵飞虹 客户经理

  施工阶段建设工程监理规划通常包括以下内容：
  （1）建设工程概况
  建设工程的概况部分主要编写以下内容：
  1）建设工程名称；
  2）建设工程地点；
  3）建设工程组成及建筑规模；
  4）主要建筑结构类型；
  5）预计工程投资总额；
  6）建设工程计划工期；
  7）工程质量要求；
  8）建设工程设计单位及施工单位名称；
  9）建设工程项目结构图与编码系统。
  （2）监理工作范围
  监理工作范围是指监理单位所承担的监理任务的工程范围。如果监理单位承担全部建设工程的监理任务，监理范围为全部建设工程，否则应按监理单位所承担的建设工程的建设标段或子项目划分确定建设工程监理范围。
  （3）监理工作内容
  1）建设工程立项阶段建设监理工作的主要内容；
  2）设计阶段建设监理工作的主要内容；
  3）施工招标阶段建设监理工作的主要内容；
  4）材料、设备采购供应的建设监理工作主要内容；
  5）施工准备阶段建设监理工作的主要内容；
  6）施工阶段建设监理工作的主要内容；
  7）施工验收阶段建设监理工作的主要内容；
  8）建设监理合同管理工作的主要内容；
  9）业主委托的其他服务的工作内容。
  （4）监理工作目标
  建设工程监理目标是指监理单位所承担的建设工程的监理控制预期达到的目标。通常以建设工程的投资、进度、质量三大目标的控制值来表示。
  （5）监理工作依据
  1）工程建设方面的法律、法规；
  2）政府批准的工程建设文件；
  3）建设工程监理合同；
  4）其他建设工程合同。
  （6）项目监理机构的组织形式
  项目监理机构的组织形式应根据建设工程监理要求选择。
  项目监理机构可用组织结构图表示。
  （7）项目监理机构的人员配备计划
  项目监理机构的人员配备应根据建设工程监理的进程合理安排，满足建立工作的要求。
  （8）项目监理机构的人员岗位职责
  （9）监理工作程序
  监理工作程序比较简单明了的表达方式是监理工作流程图。一般可对不同的监理工作内容分别制定监理工作程序。
  （10）监理工作方法及措施
  建设工程监理目标控制的方法与措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。
  （11）监理工作制度
  （12）监理设施
  业主提供满足监理工作需要的如下设施：
  1）办公设施；
  2）交通设施；
  3）通讯设施；
  4）生活设施。
  监理机构应根据建设工程类别、规模、技术复杂程度、建设工程所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。