其他回答(共7条)

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  2021-09-01 18:01 边博洋 客户经理

  LASS测试是外勤人员的资格测试，交的那个培训费是保险代理人（也是俗称卖保险的）的资格证考试报名费。一般喊你做了这几个，就是说明要你做销售外勤跑单。至于讲师、组训是属于内业，跟保险公司直接签订劳动合同的，面试的地方也是平安市级公司人力资源部负责的。

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  2021-09-01 17:58 赖鹏华 客户经理

  现在的保险公司都不用培训费
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  2021-09-01 17:55 龚小芝 客户经理

  内容来自用户:在行传媒

  新员工入职培训制度
  让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。特制定相关制度。
  第一章总则第一条目的1.使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。2.使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。3.帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。4.使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。第二条适用范围1.凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。2.本制度所指新进员工包括转岗员工、外聘员工及其他认为应该接受培训的员工。第三条培训原则公司实行“先培训，后上岗”原则第二章培训前期准备第四条整理新员工入职资料培训实施前公司人力资源部经理助理负责收集并整理新员工入职资料（详见附件一），统计参训人员名单，为培训场地的选择，设备选用，资料提供及行政后勤管理等工作做准备。第五条培训方案的制定人力培训专员制定公司新员工入职培训培训方案大纲，并提交人力资源部部长审核及修改，形成培训方案（详见附件二），人力资源部部长将培训方案呈交给公司领导主管审批，经领导批准后方可实施。
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  2021-09-01 17:52 樊振清 客户经理

  岗前培训职责就是向新入职员工介绍企业的规章制度、文化、理念以及企业的业务和员工，内容主要包括：公司规章制度，企业文化，岗位安全知识，岗位职责等，办公室人员还可培训职场礼仪。做好岗前培训对与企业新进人员尽快适应工作，适应企业环境，尽快进入工作角色具有重要的作用。——可道智慧职业教育咨询中心
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  2021-09-01 17:49 齐晓娥 客户经理

  平安不需要培训费
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  2021-09-01 17:46 齐晗希 客户经理

  您好，您是想问平安的培训是否好是吗？平安保险公司号称保险界的“黄埔军校”，能够称得上“黄埔军校”，就已经足够说明他的培训是多么系统、多么全面了。我既是平安保险公司的业务主任，也是讲师，但我进入平安工作的时间刚刚一年半，也就是说，在只有一年半的时间里，我参加了大大小小各种各样的培训，能过培训，掌握了技能，提高了素质，使我在短短一年多点的时间就已经成为了平安的主任、讲师、值班经理。所以，平安的培训是全面、系统、相当有用的，而且是一种最大的福利。希望您在平安能够学到很多。欢迎和我联系咨询，祝您平安健康！
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  2021-09-01 17:43 龚小艳 客户经理

  关于保险行业培训师这种说法，可以有两种理解：一个是保险公司自己的讲师这一群人；一个是专业的保险培训、咨询机构——比如保险行销集团。
  关于保险资讯类的公司里边的人员，不是多么的了解。所以，下边只能谈一谈在保险公司做培训的情况吧——只针对对外勤的培训（对内勤的培训都是由人事行政安排）。
  在保险公司，培训工作并不只是培训部的工作，但是培训部会主要负责培训的各种安排以及某些指标的达成。
  ——当然，行业里，培训部是很尴尬的，因为：业务做得好，是督导、追踪工作做得好；业务做得不好，是培训、训练做得不好！
  主要工作，简单来说：将行业以及公司的各种信息教授给受众。
  由于受众包括对保险一窍不通的新人，也有一些是有一些经验的人，还有一些是多年的、高级别的人，所以在保险公司都会有很完善的培训体系和制度，保证不同层次的代理人都能够接收到相应的需要的知识、技能。
  除了授课，还需要有计划的针对公司的业务节奏，安排相应的培训班和培训内容。不同的公司，对培训部的KPI指标会有些许的差别——因为培训效果很难衡量好与不好，所以用指标来反应效果。
  要说得更具体，那就太多了，所以不写了。
  至于发展……
  这个，我觉得有必要说一下保险行业的发展前景（行业没有发展，那么在其中做一些事可能发展也是阶段性的、或者是局限性的）：可以找找《如果适合做销售，选择哪些行业的销售职位未来发展空间更大？》，在这里，我很简单的说了一些关于保险行业的东西，只是一点点，但是可以看看。
  对于保险行业的发展，是抱有足够的信心的。
  好，来说培训——其实在上边那个问题的连接中，已经简单说了一些发展前景了。
  在保险行业的内勤岗位来说，分为前线和后线。很好理解，业务方面的就是前线——创造利润；人事、行政、财务等是后线。
  培训，当然是属于前线——为公司创造利润的部门。所以，发展前景，绝对是很不错的！
  在具备基本的工作技能，能够胜任工作的前提下，可能的发展机会：
  1）除了能够基本满足现在的基本技能，得不到晋升，起码也可以在培训岗位上有一份解决温饱的收入；
  2）稍微有点悟性，工作、学习能力都很强，为人处世也不错，那么混一个室主任或者部门长，有一定难度但是难度并不大的；
  3）如果除了培训的能力，还有很强的业务能力，包括了企划、追踪、督导，并且在管理方面有不错的能力的话，完全有机会向“总字辈”靠拢！
  很重要的就是接下来要说的：
  项俊波主席（大家可以百度一下）就任保监会主席之后，对中国保险业“十二五”规划：2015年，全国保险保费收入争取达到3万亿元。保险深度达到5%，保险密度达到2100元/人。保险业总资产争取达到10万亿元。
  光看这几个数字没什么感觉，但是，大家看看在2011年末的时候，上边所对应的几个数字：1.4万亿、3.4%、120美元/人、5.9万亿……
  这意味着什么呢？意味着中国保险业用了20年时间达到2011年的水平，而在接下来的4年时间，将会翻番！
  大家相信政府的每一次五年规划，在指标方面都是说到做到的！
  那么，未来，这个行业会有大量的机会，大把大把的呀，呵呵！
  备注：
  外勤——做业务的保险代理人（业务员），不是公司员工，没有五险一金；
  内勤——公司员工，一般不直接做业务的那种。
  保险深度——保费占GDP总量的比例；
  保险密度——人均保险费。

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