其他回答(共7条)

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  2021-12-23 15:26 黄睿多 客户经理

  内容来自用户:柏华林

  （试行稿）
  一、总则
  1.1为规范南京浦口城乡建设集团有限公司（以下简称集团）旗下的商业性项目合理科学化进行招商，进一步提升招商成果与效率，积极开拓及维护客商关系，特制定本制度。
  1.2招商管理制度以公开、公平、公正为基本原则。
  1.3招商管理制度规定了招商管理的职责与权限、具体流程、审核模式及标准、考核准则、合同的签订、相关文件的档案管理等工作。
  1.4招商管理制度适用于集团经营性资产包含但不限于旅游景区、商业街区、创新产业及旗下各项目自持的商业、管理用房等固定资产的自主招商，各项目招商管理工作需严格按本制度执行。
  二、职责与权限
  2.1南京浦晟经营管理有限公司（以下简称公司）招商部负责集团旗下各项目招商工作，负责项目招商相关的调研、规划、营销、拓展、谈判、审核、进驻等一系列工作事宜。
  2.2公司招商部根据旗下各商业性项目的运营模式，对项目辐射范围内商圈的客流、业态、租金、营业额等综合因素进行摸底调研，分析各项目的市场辐射力、周边影响力及竞争优势劣势等内容结合项目本身物业条件，做好项目招商调研方案。
  2.3组织专业评估单位对招商项目进行租金评估，形成租金价格评估报告，项目招商租金价格不得低于评估报告的租金区间价格最低值。三、入驻审核3.5.2
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  2021-12-23 15:20 赵颖轶 客户经理

  内容来自用户:严仕玲

  招商部
  工
  作
  流
  程
  及
  管
  理
  制
  度
  2016-01-28初拟
  一、招商部管理制度……………………………………….....1
  二、招商部客户管理制度…………………………………….8
  三、市场管理制度…………………………………………….13
  四、商户租赁流程……………………………………………19
  五、商户转租流程……………………………………………20
  六、商户退场流程……………………………………………21
  七、商铺认租单………………………………………………22
  八、商铺续约认租单…………………………………………23
  九、商铺入场通知书…………………………………………24
  十、商铺退场通知书…………………………………………25
  十一、商铺续租通知书………………………………………26
  十二、合同会签单……………………………………………27
  十三、合同终止协议书………………………………………28
  十四、广告租赁协议书………………………………………29
  十五、仓库租赁协议书………………………………………30
  十六、签呈报告………………………………………………31
  十七、周工作计划与总结表…………………………………32
  十八、每日电话联系洽谈表招商部管理制度626141.（一）招商人员要认真记录客户资料，并及时填写公司所制定的各种表格。具体要求为：第四条4第四条第十一条第五条3五、乙方如果
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  2021-12-23 15:07 车广侠 客户经理

  内容来自用户:王晓宁

  招
  商
  工
  作
  管
  理
  手
  册
  前言
  打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。
  招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。
  该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准，所有招商人员应严格遵守并执行。
  招商人员应同心协力，为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力，为提高自身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。
  最后，希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长，成为一名优秀的招商人员！
  金铭国际招商部
  2***年2月1日
  前言…………………………………………………………………………………………………………1-1
  目录…………………………………………………………………………………………………………二、岗位职责附表7671859办公桌和接待桌上不宜摆放过多物品，凡是客人能够看得见的地方都要时刻保持整洁。凡在招商部的招商人员都须配带
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  2021-12-23 15:02 齐明柱 客户经理

  内容来自用户:李云西

  招商部
  工
  作
  流
  程
  及
  管
  理
  制
  度
  常州经发置业有限公司
  资料目录
  一，招商部管理制度
  二，招商部客户管理制度
  三，客户资料管理流程
  四，招商部每日计划制定流程
  五，周工作报告流程
  六，每日电话联系洽谈表
  七，招商外出申请表
  八，招商外出登记表
  九，日工作报告
  十，每周汇总表
  十一，招商部付款表
  十二，客户资料表
  十三，洽谈记录表
  十四，商铺租赁咨询表
  十五，招商签约流程
  十六，合同审批表
  招商部管理制度
  招商部管理制度是通过加强规范招商部的管理及监督，以促进和提高公司的招商业绩及树立公司的集体形象与招商人员的专业形象。
  一，考勤要求：
  1.招商人员工作时间为早上9：00-下午17：00分
  2.招商人员每日上、下班须按公司作息时刻表执行，如遇特殊情况电话通知行政助理说明事由。
  3.招商人员每日上、下班进入办公区域应穿着整齐，不得穿着奇装异服，违者书面警告一次。
  4.招商部工作人员，在上班期间如遇突发事件需要外出应在行政助理处登记外出事由，如违规外出予以矿工处理。
  5.招商人员实行每周六天工作制。
  6.如遇突发事件需请假，须向招商部总监说明事由，获得批准。并在上班后的一个工作日内补办请假手续，若没有及时通知主管作旷工处理及予以书面警告。2173111)71533{2}{5)第三十二条客户资利内容营运总监要监督本制度的执行情况每日电话联系洽谈表
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  2021-12-23 14:57 赵首永 客户经理

  内容来自用户:贵贵

  招商部
  工
  作
  流
  程
  及
  管
  理
  制
  度
  常州经发置业有限公司
  资料目录
  一，招商部管理制度
  二，招商部客户管理制度
  三，客户资料管理流程
  四，招商部每日计划制定流程
  五，周工作报告流程
  六，每日电话联系洽谈表
  七，招商外出申请表
  八，招商外出登记表
  九，日工作报告
  十，每周汇总表
  十一，招商部付款表
  十二，客户资料表
  十三，洽谈记录表
  十四，商铺租赁咨询表
  十五，招商签约流程
  十六，合同审批表
  招商部管理制度
  招商部管理制度是通过加强规范招商部的管理及监督，以促进和提高公司的招商业绩及树立公司的集体形象与招商人员的专业形象。
  一，考勤要求：
  1.招商人员工作时间为早上9：00-下午17：00分
  2.招商人员每日上、下班须按公司作息时刻表执行，如遇特殊情况电话通知行政助理说明事由。
  3.招商人员每日上、下班进入办公区域应穿着整齐，不得穿着奇装异服，违者书面警告一次。
  4.招商部工作人员，在上班期间如遇突发事件需要外出应在行政助理处登记外出事由，如违规外出予以矿工处理。
  5.招商人员实行每周六天工作制。
  6.如遇突发事件需请假，须向招商部总监说明事由，获得批准。并在上班后的一个工作日内补办请假手续，若没有及时通知主管作旷工处理及予以书面警告。2173111)71533{2}{5)第三十二条客户资利内容营运总监要监督本制度的执行情况每日电话联系洽谈表
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  2021-12-23 14:24 龚崇松 客户经理

  内容来自用户:31324298

  招商部
  工
  作
  流
  程
  及
  管
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  制
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  常州经发置业有限公司
  资料目录
  一，招商部管理制度
  二，招商部客户管理制度
  三，客户资料管理流程
  四，招商部每日计划制定流程
  五，周工作报告流程
  六，每日电话联系洽谈表
  七，招商外出申请表
  八，招商外出登记表
  九，日工作报告
  十，每周汇总表
  十一，招商部付款表
  十二，客户资料表
  十三，洽谈记录表
  十四，商铺租赁咨询表
  十五，招商签约流程
  十六，合同审批表
  招商部管理制度
  招商部管理制度是通过加强规范招商部的管理及监督，以促进和提高公司的招商业绩及树立公司的集体形象与招商人员的专业形象。
  一，考勤要求：
  1.招商人员工作时间为早上9：00-下午17：00分
  2.招商人员每日上、下班须按公司作息时刻表执行，如遇特殊情况电话通知行政助理说明事由。
  3.招商人员每日上、下班进入办公区域应穿着整齐，不得穿着奇装异服，违者书面警告一次。
  4.招商部工作人员，在上班期间如遇突发事件需要外出应在行政助理处登记外出事由，如违规外出予以矿工处理。
  5.招商人员实行每周六天工作制。
  6.如遇突发事件需请假，须向招商部总监说明事由，获得批准。并在上班后的一个工作日内补办请假手续，若没有及时通知主管作旷工处理及予以书面警告。2173111)71533{2}{5)第三十二条客户资利内容营运总监要监督本制度的执行情况
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  2021-12-23 14:00 赵首永 客户经理

  内容来自用户:蒋崇超

  招商部管理制度
  目录
  第一章招商部内部结构和管理架构及职责
  第二章招商部案场及业绩纠纷管理制度
  第三章招商人员守则与行为规范
  第四章招商部规章及奖罚管理制度
  第五章顾客投诉、异议外理方法
  第一章：招商部内部结构和管理架构及职责
  1范围
  1.1本制度规定了招商部组织机构的设置及相应得岗位职责。
  1.2本制度适用于招商部全体工作人员。
  2.招商组织架构及人员编制
  招商经理 1名｜
  3.招商部各岗位工作职责招商经理
  统筹整个项目的招商工作；
  具体负责项目的招商管理工作，组织制订总体招商计划和市场推广策略，着力于大中型客户的开发；
  制定招商专员培训计划并监督实施，提高招商专员的整体素质；
  统计、分析、评估项目的招商状况和业绩；
  指导招商主管的管理工作，并监督各项工作计划的落实；
  深入一线，营造销售气氛，促进成交；
  审核部门所属人员的考核、奖惩、升迁等事宜；
  完成指挥部门领导交办的其他工作。
  招商主管
  协助招商经理完成招商管理工作；
  负责招商项目日常管理工作；
  组织招商培训工作；
  有效执行各阶段的招商策略，完成各阶段招商目标；
  统计分析目标客户群以把握市场需求动向，为3.2.43.2.83.2.174..53.3.43.4.46第三条2.25）59)10)