其他回答(共6条)

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  2021-12-23 17:25 连传杰 客户经理

  其实你在百度上问多少个人 最后都是要以你申请贷款的银行提出的要求为准 你在这里急 还不如直接跟银行联系 但是说实话跟银行贷款很麻烦 首先是抵押物要求很多 另外抵押成数也要看每个公司的情况 还有跟银行贷款要买理财产品啥的 否则不好的贷 其实是变相增加了你的成本
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  2021-12-23 17:18 齐春春 客户经理

  银行所说的"贷款三查制度"：即贷前调查、贷时审查、贷后检查
  所谓贷前调查就是在发放贷款前对借款的收入情况、还款来源、担保等情况进行系统的调查；
  贷时审查就是在发放贷款时，经过贷款调查人员进行详细的贷前调查后向审核部门提供借款人申请借款的相关资料及调查报告等文件，再由贷款审查人员进行严格的审查；
  贷后检查就是在发放贷款后定期对借款人进行跟踪调查，以确保贷款的安全。
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  2021-12-23 17:01 齐明杰 客户经理

  你好，给你一些资料你就了解它的步骤是如何操作的了，根据你公司的实际情况来给相关部分划分职责。贷款应填写借款申请表，并向贷款银行提交下列资料：
  1．身份证明（居民身份证、户口簿或其他有效居留证件）、学历证明、婚姻状况证明；
  2．经济收入证明，并可有选择性地提供包括存款证明、有价证券在内的其他财产证明；以上证明资料越全面，银行在放贷评审中的评分越高，贷款人享有贷款金额及时间的条件越优越；
  3．利用不动产抵押贷款，（以朋友的房屋做抵押，或者自己的另一套有房产证的房屋）
  4．双方签订购房合同，选择付款方式，支付首期房款，必须有不低于购房价款30％的自有资金；
  5．贷款银行要求提供的其他文件或材料。
  贷款买房有很多种，有公积金贷款和商业贷款。在贷款前，你要先知道自己的公积金帐户上有多少钱，单位每月给你多少钱。只有知道自己的情况才能去贷款。公积金是职工的一种福利，贷款的利息比商业贷款低很多。商业贷款一般是可以和公积金一起，做成组合贷款，如果你要贷很多款，但是你的公积金余额有不多，这时可以组合贷款。
  确定自己的公积金后，就是去选房子。确定这个房子总价多少钱，首付多少，总价减去首付就是贷款的钱。首付是不能贷款的，所以你手上必须要有些现金，一般的首付是30% 。如果你手上的钱多于首付的30% ，那么你还可以再给现金，这样做的原因是减少你贷款的钱，因为贷款是要利息的，这样从总额来说，给的现金越多，贷的越少还是合算的，当然这个得由你自己的情况来决定。
  在贷款的时候，要有担保，比如你要贷10万，那么你得提供公积金5万元的担保，你可以找你所在的城市的朋友，合伙起来公积金总的余额加起来超过5万就行了。提供担保的方式除了公积金担保外，还有存折担保和房产证担保，但这两种比较麻烦。存折担保，如果要贷10万，得由11万的存折，而且存折到期不能提取；房产担保，得看你所提供房产的面积有多少，太小了也不行，而且只能是本地区的。
  担保是别人给你担保，自己的帐户钱是可以取出来的。每年可以取一次。所以说取钱和贷款是两个不相干的过程。
  办好了贷款，银行会给你一个账号，公积金中心会给你算每个月需要还的钱，你只需要每个月20前，将钱汇入这个账号就行了。
  你也可以提前还款，但是必须得贷款满1年。提前还款可以少给利息。但是具体规定还得看你和银行签订的合同。
  假如只是进行商业贷款
  依照自身承受能力决定还款金额
  衡量资金承受能力遵守以下三条准则：
  1.贷款的月还款额≤月均可支配收入的50％-月物业管理费；
  2.贷款的月还款额≤月均可支配收入的55％-月物业管理费-其他债务月均偿付额；
  3.现金、银行存款等可应急的资金需可维持三个月以上的日常开支以备不时之需。
  需要提示的是，大部分银行都提供房贷还款方式变更业务，同时提供还贷组合方式。如果发现目前采取的房贷还款方式并不适合，应该咨询专业人士，选择合适的组合方式进行变更，以免伤害到自身信用，或者使得负担、压力过大。
  希望对你有所帮助
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  2021-12-23 16:46 齐方洲 客户经理

  其实每个环节都挺重要的，环环相扣
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  2021-12-23 16:14 赖鹏举 客户经理

  精细化管理的八大办法
  一 细化——大功成于精细
  二 量化——科学见于计量
  三 流程化——管理始于流程
  四 标准化——绩效起于标准
  第四章 精细化管理的八大方法
  ——方法决定出路，细节决定成败
  五 协同化——高效来于协作
  六 严格化——控制在于严格
  七 实证化——真相见于实证
  八 精益化——优势源于求精
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  2021-12-23 15:56 龚富贵 客户经理

  内容来自用户:何娟

  以贯彻落实“三个办法一个指引”为契机，着力打造科学的信贷管理机制，推动了全行信贷理念和管理方式的转变，但实际工作中存在一些问题，与贷款新规的精细化要求相差甚远，要真正实现信贷精细化管理任重而道远。一、信贷精细化管理中存在的突出问题及原因分析
  虽然我行今年通过贯彻贷款新规，信贷管理规范化取得了阶段性成果，但是部分网点在深入实施贷款新规过程中特别是加强信贷精细化管理上仍然存在着一些突出问题：
  （一）思想认识不到位，信贷精细化管理的理念还未真正树立。部分网点在长期的经营管理过程中，已经形成了重贷轻管、重经验轻制度的惯性思维和固有模式，这些经营理念与精细化管理要求相去甚远。主动提高认识、积极改进理念的主观能动性不足，而是碍于监管要求，被动执行。
  主要原因表现在：一是对贷款管理执行。有的网点在信贷管理重点抓得不准，信贷业务管理的八个环节抓得不严，执行不细，起不到实际效果。二是对贷款制度选择性执行。有的基层网点对贷款制度执行要求的理解是以偏概全、为我所用，认为合适的就执行，不合适的就不执行，随意性很大。
  （二）制度建设不精细，信贷精细化管理的基础工作还十分薄弱。目前我行在制度建设、合同文本、信息系统等方面对（三）管理细节不规范，信贷精细化管理与新规要求差距较大。少数银行机构为规避执行贷款新规的监管而产生了种种管理流程的变异和违规，主要表现形式有三个方面：第一，贷