其他回答(共7条)

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  2022-02-27 13:31 米国超 客户经理

  进入银行实习，最常见的实习岗位有三个，一是大堂经理助理，二是贷款客户经理助理，三是个金客户经理助理。
  大堂经理助理，负责在银行大堂内指导办理业务的客户填写单据以及做好客户分流。实习时，你会了解并熟记各种单据的作用和填写说明，比如办卡单、转账单、理财产品购买单等等，便于在客户不知道如何填写时，准确指导客户填写单据并引导其至对应的柜台办理业务，减少柜台的压柜率。大堂内如果出现客户情绪激动，你也得负责安抚他们的情绪。总之，大堂经理助理，就是一面银行的镜子，代表客户对银行的第一印象。
  贷款客户经理助理，负责协助贷款客户经理招待贷款客户、为客户提供贷款申请资料并引导填写、协助客户经理上报资料等等。除此之外，你可能还会跟随客户经理与开发商大老板、某公司财务总监等人物应酬，故通常是男生青睐的实习工作。
  个金客户经理助理，负责协助个金客户经理营销理财产品、POS机、黄金等。这份工作能够锻炼出你出众的口语能力和揣摩别人心思的能力。实习工作结束以后，你会发现自己拥有了"三寸不烂之舌"和"铁齿铜牙"。
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  2022-02-27 13:28 龚孝雄 客户经理

  工商银行营业网点大堂客户经理的基本职责是: 建立和维系客户关系是大堂客户经理的基本职责。 工商银行营业网点大堂客户经理的主要任务是: 对客户表示关注和尊重;回答客户咨询;受理客户投诉;为客户提供差别化服务;推介、营销金融产品和自助设备;收集、分析市场信息和客户信息;维护营业网点良好的服务状况 一、担任值班的大堂经理必须严守岗位时间，不准擅自离岗，遇有紧急事项必须先请假后离岗。 二、 必须着装规定的行服、工号牌和大堂经理标志牌上岗。 三、 必须认真履行《大堂客户经理推荐性服务标准》，最大限度满足客户提出的银行业务服务要求，工作中要主动热情接待好每一位客户，使用规范的银行文明服务用语，不论任何情况不得与客户发生争执，遇有解决不了的问题要及时向行领导报告。 四、 要维护好营业大厅良好秩序，做到正确疏导客户办理业务。同时负责营业大厅内业务宣传牌(栏)的定位摆放和业务宣传品单的补充。 五、担任大堂经理值班的人员，必须按照排班顺序交接班，交接"大堂经理"标志牌和标志卡，并认真做好"大堂经理"值班日志记录。
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  2022-02-27 13:25 龚子龙 客户经理

  作为一名大堂经理，他的言行举止和服务质量是银行形象的一个缩影，肩负着协调银行和客户间关系的重任。有的人认为，大堂经理这一职位相当于银行的一个门面，大堂经理好像人的眼睛，是心灵的窗户。也有的人认为大堂经理是一个银行的形象“代言人”，当客户踏进银行大门时，直接进入客户视线的第一人就是大堂经理。因此，大堂经理的服务态度和服务质量至关重要，做好大堂经理工作对银行来说也非常重要。
  客户来到我们营业大厅首先映入眼帘的不仅仅是室内的装修环境，还有就是一张张微笑的脸，一句句亲切的问候。大堂经理是对公众服务的一张名片、大堂经理应有良好的个人形象，文明的言谈举止作支撑、大堂经理是我行的形象大使。作为一名大堂经理必须要有一颗为客户服务的心，必须树立金融服务的基本理念。从客户进门时起，就应主动迎接客户，询问客户需求，对客户进行相应的业务引导；热情、诚恳、耐心、准确地解答客户的业务咨询；识别高、低端客户，为优质客户提供贵宾服务，为一般客户提供基础服务；还应主动客观地向客户推介、营销我们的金融产品和交易方式、方法，为其当好理财参谋，利用大堂服务阵地，广泛收集市场信息和客户信息，充分挖掘重点客户资源，记录重点客户服务信息，用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。总而言之，大堂经理应该是一名营销员、协调员，是为客户提供全方位服务的一线负责人。
  除了以上的要有较强的与客户沟通的能力以外还要具备良好的各类素质和能力、较高的服务质量和服务水平、足够的应急事件的处理能力和合理调度维持秩序的能力。 对于具备良好的各类素质和能力来说，学习能力最重要，大堂经理要不断地充实和完善自己的业务知识，使自己成为一本移动的银行“活字典”。并且在工作中要时时给自己充电，在熟练掌握银行各项业务知识的同时，还要在工作中不断增长自己的才干。而且大堂经理对银行业务知识的掌握要充分并全面，这样才能有足够的基础为客户提供服务，否则“一问三不知”，大堂经理就形同虚设，业务知识是大堂经理的基础，是人体的骨骼。还有就是大堂经理要提升个人素质和仪表形象，起码做到端庄、优雅、大方，个人素质是大堂经理的门面，是皮肤。大堂经理不仅要学习金融、经济知识，还要学习银行的各项业务操作流程、各项金融产品知识，不仅要学习传统业务知识还要学习新业务知识，只有这样，才能为客户提供全方位、个性化的金融服务。有的认为，一名优秀的大堂经理，必须拥有一本小册子，里面不断记录今天的信息和明天的计划，做到在反思和学习中进步，才能完善自己，提高自己。 对于较高的服务质量和服务水平来说大堂经理在服务工作中要做到“四勤”和“三好”。“四勤”即手勤、脚勤、脑勤和嘴勤。当遇到需要帮助的顾客时，大堂经理要勤示范、勤帮忙，当遇到老弱病残的客户，要热情地提供举手之劳的帮助。“三好”即眼好、耳好和口好，使顾客满意。有的认为当客户一进入银行大厅时，大堂经理要对他们展开会心的微笑，热情、文明去迎接客户，用微笑去了解并懂得客户的需求，用微笑去解答客户的疑问，尽量去满足他们，使客户觉得来银行办理业务是倍受尊重的、倍受欢迎的。而且大堂经理要掌握专业的服务技巧，要牢记“以客户为中心”的服务宗旨，始终保持那份落落大方而恬静优雅的微笑，要用亲切和耐心的态度对待每一位客户。还要真心实意为客户着想，要用“热心、关心、细心、耐心和真心”去呵护客户，真心和热情是大堂经理的动力，是血液。大堂经理在服务时还要做到耐心听取客户的意见、虚心接受客户的批评，当碰到急躁客户重复询问同一问题时，大堂经理务必要耐心听、耐心解释；当客户对银行服务等方面有意见时，大堂经理要倾听客户的不满情绪，然后虚心接受客户的批评，感谢客户的督促。最后大堂经理要怀着感恩的心去工作，首先要感谢客户，其次要感恩单位，在感恩中体验这份工作带来的快乐，也让客户记住农行温暖的服务。
  而足够的应急事件的处理能力和合理调度维持秩序的能力则是：大堂经理是银行工作的“一线”，不可避免的会遇到各式各样的诸多突发事件，考验大堂经理处理能力，如何处理好突发事件，需要大堂经理去探索、去研究；处事能力是大堂经理的智慧，是大脑。当客户有抱怨情绪时，大堂经理要先稳定客户的情绪，然后面带微笑，耐心地解释，大堂经理在事实的基础上开拓思路，从客户和银行双向思考，不怕辛苦，不推诿搪塞，以自身的实际行动去引导客户；合理调度是大堂经理的行动，是肌肉。对于客户排长队问题，大堂经理要及时分流客户，要引导客户到其他窗口办理相关业务，确保营业大厅秩序稳定。  总的来说就是大堂经理服务无小事，一言一行都会在第一时间受到客户的关注，其综合素质要求相当的高，要对银行的业务知识有比较熟悉和专业的了解，在服务礼仪上要做到热情大方、主动规范，而且还要处事机智，能够随机应变。还有就是要有“三心”即：忠心——对自己银行要忠心，全心全意为本银行工作；爱心——对同事和客户要心怀一颗感恩的心，感谢他们对大堂经理工作的支持；责任心——要尽职尽责，爱岗敬业。
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  2022-02-27 13:22 连保健 客户经理

  大堂经理的沟通表达能力也是企业所看重的，营销或是遇到问题时，应从客户的角度出发，其中有很多技巧。收敛年轻气盛的一面，多给人以稳重的感觉，对于银行来说信任度是很重要的。
  介绍产品区分不同客户，举例来说，客户有一定风险承担能力，并且肯接受新事物，当其有投资需要时你可以从收益的角度介绍，从企业结构角度考虑，深入营销应该是理财经理做的，所以，你只要对客户介绍某“某产品预期收益同比较高，如果您有兴趣可以于我们专业的理财规划师深入的聊一聊，我想他一定能够给你一个满意的投资渠道。”
  在处理纠纷的时候，从顾客的角度思考，以安抚其情绪，保证大堂秩序为目的，尽量让客户与你倾诉，把注意力从与其产生冲突的柜员或顾客身上移开，如果真有满布讲理的一定要当机立断，闹得久了是你的工作能力问题，你可以看看扰乱金融环境方面的处罚方式，吓唬他。你要知道，这个大堂是你的，你对里面发生的一切都有责任，是个很累人的职务，但处理好了，真的是一种艺术。当你看到井然有序的环境时会很欣慰。
  自己也干了一段大堂经理，不过并不是很成功，总结来说，也就是这些，认真，积极的态度在什么工作中都是对的。熟练的掌握所要营销的产品才能果敢的推荐给客户，多了解业界新闻，以应对瞬息万变的金融市场。还有营销时千万别吧自己搭进去，像：我认为这个理财产品会收益多少多少。我感觉这只基金会涨之类的不要说。话术之类的每个银行都有，工作的时候就会教给你了，比如：没有最好的理财产品，只有最适合您的理财产品。。。您有什么理财需要，我从我行各种产品中选一个适合您的。。。要让客户多说话多介绍自己。
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  2022-02-27 13:16 齐景岳 客户经理

  转型创新，是现在每个建行人每天必须面对的事情。连续更新升级的操作系统，让业务操作更加简单化；陆续启用的智慧设备，替代人工办理业务，使网点工作更加效率化。那么我们在转型中应该怎么样将自己的岗位和职责去做一个改变，主动将自己转型，跑在转型创新的最前端。而作为一个建行非常普通的大堂经理，在转型潮流中去扮演一个怎么样的角色和怎样的转变？
  一、充当引导客户转型的引领者。银行网点的转型促使着客户的转变，包括办理业务的观念、习惯等问题。当然这样转变需要一个过程，更需要耐心引导，当客户拿着活期存折取钱时，教他如何用卡；当客户奔向柜台转账时，教他如何使用电子银行；当客户忘带卡时，教他如何使用随芯用。我们过了折到卡的时代，那么也可以引导客户到无卡的时代。客户的观念和习惯需要一步步的引导养成，就更需要我们大堂经理当好、做好客户转型的引领者。
  二、担当网点柜台员工转型的中轴。营业网点转型要求减少柜台，将柜台人员释放，增加产品销售经理和大堂副理的角色。在转型之初，离开柜台的必然会表现出不适应，这事需要大堂经理的指导和对员工转型的培训，把柜台员工拉出柜台，适应大堂，最终送出营业大堂，走向市场，营销客户。将大堂作为他们的中转站，承接着人员转型的输出。
  三、以人为本的自我转型。忙碌的大堂经理，每天担要负起客户的分流、智慧柜员机的使用，还要兼顾着客户的服务和营销。当然这只是转型中的阵痛，等到柜台人员转型释放、客户观念得到改变，大堂的事情也将会变的寥寥无几，那么大堂经理也要自我做出转型，从一个以分流业务为主的分流型大堂，转变为以营销和服务为主的营销型大堂。将做好优质的客户服务和精准营销作为首要职责。
  网点转型的潮流扑面而来，想要当一个弄潮儿，就必须主动做出改变，墨守成规终将会被打在浪底。大堂经理作为网点转型先驱岗位，就必须承担起转型的责任，去创新、去协助、去转换角色。做好转型中的大堂经理，争当转型先锋。
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  2022-02-27 13:13 龚子飞 客户经理

  我们的主顾开拓方法有：
  一、缘故法；
  二、转介绍；
  三、陌生拜访；
  最好，最快的方法——转介绍
  一、为何要做转介绍？
  1、主顾开拓的需要；
  2、稳定、快速积累客户的需要；
  3、快速签单的需要；
  4、寿险事业长远发展的需要。
  二、转介绍的好处？
  1、最短的时间获取客户最大程度的信任；
  2、缩短签单周期；
  3、减少销售的难度，增强业务员的自信心；
  4、投入少、见效快；
  5、客户容易产生跟随效应。
  三、如何做好转介绍？
  1、诚信做人、勤力敬业是根本；
  2、优质的服务是前提；
  3、客户对你的高度信任和评价是要素；
  4、大胆开口、不断坚持是关键。
  四、转介绍的时机？
  无论何时、何地、以何种方式，只要有可能，就不要错失机会，要勇于大胆开口，一次不行，就第二次、第三次地提出来，直到客户为你转介绍为止。
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  2022-02-27 13:10 黄盛木 客户经理

  题主问的是如何做好转介绍，这里应该分2个维度来思考。
  1、转介绍的前提是你有好的产品好的服务。如果产品做的不行，转介绍啥时候也做不起来。在满足上述前提的情况下才有实现转介绍的可能。
  2、要把转介绍做好，一定要结合软件技术。你会发现有的企业产品也不错也没把转介绍做起来，那是因为如果光是口头上寻求转介绍，本就是极难操作的一件事。所以，转介绍要做好，就得有工具把这件事变成可标准化、可规模化，可持续的事情。转介绍工具在中国还是比较少的，很少有一套系统可以将转介绍标准化，系统化。
  在这里和大家share一下加推的智能转介绍系统。当时我从事k12行业，很多人都知道这个行业获客成本很高了，头部的达到8k一个客户（网上都能查到），当时想办法怎么能把获客成本降下来，就想到怎么把转介绍做起来，就在网上查如何让客户为你转介绍之类的内容，了解到的这个系统，后来就买了。系统挺强大的，可以把转介绍作为一个可控的事情来处理，去规模化落地，我觉得不仅仅是我所在的教育行业，像汽车，地产，转介绍还是很有必要的。