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  2022-03-13 20:27 黄皖疆 客户经理

  海澜之家用以下的促销策略：

  1、供其所需，即千答方百计地满足消费者的需要，做到“雪中送炭”、“雨中送伞”，这是最根本的促销策略；

  2、激其所欲，即激发消费者的潜在需要，以打开商品的销路；

  3、投其所好，即了解并针对消费者的兴趣和爱好组织生产与销售活动；

  4、适其所向，即努力适应消费市场的消费动向；

  
  

  
  

  5、补其所缺，即瞄准市场商品脱销的“空档”，积极组织销售活动；

  6、释其所疑，即采取有效措施排除消费者对新商品的怀疑心理，努力树立商品信誉；

  7、解其所难，即大商场采取导购措施以方顾客；

  8、出其不意，即以出其不意的宣传策略推销商品，以收到惊人的效果；

  9、振其所欲，即利用消费者在生活中不断产生的消费欲望来促进销售。

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  2022-03-13 20:24 边占武 客户经理

  马云，阿里巴巴
  马化腾，腾讯公司创始人之一
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  2022-03-13 20:21 齐晓娟 客户经理

  马化腾旗下有阿里巴巴腾讯游戏淘宝天猫，马云旗下有阿里巴巴腾讯股东之一支付宝
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  2022-03-13 20:18 龚子鸣 客户经理

  做腾讯的。QQ微信还有一系列腾讯游戏电脑端游手游，游戏里充钱就进入他的口袋了
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  2022-03-13 20:15 齐晓彤 客户经理

  海一家和海澜之家都属于海澜集团，只是定位不同。

  一海一家也是主营男性服装，与海澜之家一样，同属于海澜集团。一海一家是海澜集团企业多元化发展的产物，一海一家的产品定位比海澜之家要低一些，海澜集团之所以创立一海一家，主要是针对于追求性价比的小资男性消费者。

  扩展资料

  海澜之家和一海一家竞争的原因如下：

  1、在内部创立一个竞争对手是很多企业的做法。比如腾讯开发微信，同QQ竞争最后赢得还是腾讯自己。惠普是早期激光喷射打印的龙头企业，后来喷墨打印技术出来以后，当时惠普也不知道这个喷墨技术到底是不是颠覆创新，但是也不需要闷死，于是它就成立了一个全新的部门来做喷墨打印机，两款打印机同时推向市场。不需要你们协同作战、共享资源，甚至需要在市场上相互竞争。最后喷墨赢了，激光输了，反而赢的是惠普。

  2、海一家最大的优势在于价格低，质量却不差，所以他有自己的消费群体。海澜之家虽然档次略高但没有高出太多，所以两家的消费群体是有部分重合的，导致他们可以开在一起。

  3、海一家一般都开在海澜之家的二楼，记住重点就在二楼。众所周知商业上二楼客流量是要低于一楼的，所以租金也绝对会相应降低，这样可以放大海一家的价格优势。同时把海一家放在海澜之家二楼，可以弥补二楼客流量不足的优势，因为很多人逛完一楼会顺便上二楼看看。

  4、相互抢客只是这个战略实施背后的副作用，在大战略带来的好处下已经微不足道了。

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  2022-03-13 20:09 齐敦禹 客户经理

  腾讯：“佛系”参股，投出6个物流独角兽
  2011年，对于腾讯投资来说是一个转折年。
  这一年，腾讯成立了腾讯产业共赢基金。之后到2017年，腾讯投资的数量达到541家，至今已超过600多家，金额超过1000亿元人民币。而在2011年之前，腾讯投资仅11家。
  值得注意的是在腾讯投资的这541家企业中，物流企业只有14家。
  在别人看来可能物流行业与腾讯业务实在是有些八竿子打不着，为什么腾讯还要来投资呢？
  这要从2014年说起，这年腾讯投资正式涉足到了物流领域。当年，腾讯战略入股京东（综合物流），还入股了华南城（商贸物流）。
  2015年，腾讯年度投资公司总数破百，差不多是2014年的2倍、2013年的6倍多。
  自此开始，腾讯不再介意业务能否联动。其投资也是一般看好这些公司的发展前景，也基本都是一些行业领跑者。
  另外，腾讯投资了很多像拼多多、永辉、海澜之家等电商平台和新零售企业，这也需要物流的支持。
  根据掌链传媒梳理的一份数据显示，几年间，腾讯产业共赢基金一共投了14个物流企业，其中6个独角兽，包括京东、京东物流、美团、饿了么、满帮、每日优鲜，命中率高达43%。京东是其投资的一个很好的范本，同时也算是腾讯在物流领域投资中国最大的独角兽。
  腾讯投中的基本上都是一些行业领跑者，且都被腾讯看上的企业也会获得其多轮重复投资，比如从A轮一直投资到D轮的每日优鲜，一直从货车帮A轮到满帮的E轮。
  在投资逻辑上，腾讯的投资，大部分是少数股份投资，并不谋求对被投企业的控制权，即只参股，不控股。所以在腾讯投资中，领投和战略投资的比例并不大。
  马化腾曾在一次IT峰会上发表了著名的“半条命”理论，称“自己只投入半条命，剩下的半条命交给合作伙伴”。
  这跟阿里正好相反。据统计，仅2017一年，阿里独立投资的占了38%，领投占了40%，二者合计78%，腾讯该项数据为63%，而阿里跟投的比例只有4%，腾讯则高达23%。
  当然，这种投资和腾讯的业务结构有比较大的关系。相交于阿里和百度，腾讯战略版图的根基是社交，腾讯具有巨大流量，所以它打造的更像一个生态，来连接不同业态，开发巨大流量用户的细分需求。
  近年来，腾讯的战略主要是“流量+资本”。在投资中，由于腾讯很难做到对所有行业的精通和细节管理，所以，更多的时候腾讯是作为财务投资者加客户供给者的身份，参与其中。简单说就是，只求共生，不求拥有。
  有行业人士表示，腾讯无疑是最像财务投资人的那一个，是最合VC圈“投资回报”逻辑规则的那一个，也是出手最多、最激进的那一个。
  不过，对于腾讯的投资功能正在发生转变：从呈现“开放和分享”的姿态、财务和战略投资兼顾、联合“友军”撑起“半条命”，变成自身业务的协同者、未来可能性的探路者。
  腾讯投资管理合伙人李朝晖，今年8月在接受媒体专访时表示，“投资跟腾讯业务有非常强的协同和
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  2022-03-13 20:06 龚小芝 客户经理

  如果要给爸爸买衣服，尤其是40、50岁以后的爸爸们，该看什么牌子呢？年轻人脑子里似乎很难一下子跳出什么品牌。我们这一代，真的不懂爸爸们的时髦啊！今天爱米粒就为大家分析一下，现在的本土男装市场，到底哪些牌子卖得最好。什么牌子，适合什么年龄段的男性。
  数据解析：爸爸们更青睐哪些本土男装？
  资料显示，中国服装市场2018年销量总数达2.077万亿元，同比增长率达7.8%，是2014年以来同比增长率最高的一年。
  从行业格局看，国产男装品牌行业内地位稳定，竞争优势明显，龙头品牌市场占有率较高，行业集中度持续提升。据Euromonitor数据，国产男装品牌海澜之家、罗蒙、雅戈尔、七匹狼国内市场占有率分别为4.7%、1.1%、1%以及0.8%。2013年以来，海澜之家、adidas、Uniqlo市场占有率逐步提高。
  数据来源：Euromonitor Inter national，中商产业研究院整理
  所以综合来看，国内男装市场排名最靠前的品牌是海澜之家、杰克琼斯、阿迪达斯、耐克和优衣库。从品类属性看，男性们最常购买的是休闲和运动款式，其中最令人印象深刻的单品就是条纹体恤和polo衫。
  男装趋势：设计和视觉走向年轻化
  “一年逛两次海澜之家”配合魔性舞蹈，已经成了海澜之家的经典记忆。海澜之家作为国民男装第一品牌，2019 年线下门店总数7254 家，覆盖 80%以上的县、市，覆盖线上主流消费平台，并进一步拓展东南亚海外市场。今年，海澜之家提出“聚焦主品牌”战略，强化品牌运营管理和线上新零售的布局。
  在产品设计上，海澜之家追求适度时尚，简约百搭和日常商务休闲穿着风格为主。品牌视觉上，通过较为年轻的代言人林更新和年轻的模特形象，提升品牌的时尚感。近年，海澜之家也玩起了联名，近期官网主推的是李小龙合作系列。
  对比之下，优衣库的产品设计更为日常，以日系的简约舒适为风格基调，不分年龄，百搭易搭。不少时尚博主拿优衣库的单品去做时髦搭配，但对于不太有时尚sense的人来说，穿着优衣库只能是一个最基本款的选择。
  另一个男装品牌——杰克琼斯则在时髦和年轻化上走得更远，融入了更多国潮元素和力量感，近期发布王者荣耀IP联名以及陈冠希clottee by clot联名T恤。宣称来自丹麦的杰克琼斯，希望更多赶上这波年轻消费浪潮，靠拢新生代消费群。
  商业洞察：男装生意难做么？
  过去一直有观点认为“男人的时尚生意难做”，一个包包用好几年，一件衣服不穿烂了不换。（20岁上下的时髦精致boy除外。）但男人们说到底也得添置服装，这个市场可以认为相对平稳、有容量、有增量的市场。
  商业的机会在于细分，而这个世界不可能所有男人都追求街头潮流，大部分传统男性对服装的要求是偏向于实用主义和基础风格。这也就是海澜之家所洞察到的“一年逛两次海澜之家“就够了，而不像女装，普遍已经将款式更新频率提升到至少每季度甚至每个月都要输出新鲜东西。
  资本对海澜之家这样的国民男装品牌也伸出橄榄枝。2018年初，腾讯近25亿元入股海澜之家，持股5.31%，同时，双方拟共同设立100亿元产业投资基金。
  男装这个市场，也许对新进品牌来说会有难度，但对于这些建立起了品牌和零售资源生态的公司来说，依然是大有可为。